16.10.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarProjektmanager - Prince2; ITIL, SCRUM; EN50600; SAP
Gemünden (Felda), Deutschland
Deutschland +2
Skills
Schwerpunkte
- IT Projektmanagement
- Senior Management Beratung
- IT Projektkoordination
- Coaching / Schulungen
Branchen
- Banken / Finanzen - Public / Öffentliche Verwaltung
- Versicherungen
- Mittelstand
- FTTx / Kommunikation
- Handel
Zertifizierungen
- Prince2 Practitioner
- Prince2 Foundation
- SCRUM Master
- SCRUM Product Owner
- EN50600
- ITIL v3 Foundation
- SAP R/3 4,6c und Retail
- überprüft nach "erweiterte Sicherheitsüberprüfung (Ü2) nach § 9 SÜG” Deutsche Bundesbank
- IT Projektmanagement
- Senior Management Beratung
- IT Projektkoordination
- Coaching / Schulungen
Branchen
- Banken / Finanzen - Public / Öffentliche Verwaltung
- Versicherungen
- Mittelstand
- FTTx / Kommunikation
- Handel
Zertifizierungen
- Prince2 Practitioner
- Prince2 Foundation
- SCRUM Master
- SCRUM Product Owner
- EN50600
- ITIL v3 Foundation
- SAP R/3 4,6c und Retail
- überprüft nach "erweiterte Sicherheitsüberprüfung (Ü2) nach § 9 SÜG” Deutsche Bundesbank
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
- Aufbau Projektplanung und Monitoring
- Aufbau Kanban Board nach Kundenvorgaben und unter Einhaltung der Qualitätsmanagementrichtlinien des Kunden
- Abstimmung und Konfliktmanagement mit den internen Entwicklerteams und den Fachbereich, sowie auch externen Entwicklern, (teilw. Agil)
- Kommunikationsmanagement projektübergreifend
- Einführung von Prozessen zur Sicherstellung des Datenschutzes und weiterer Qualitätssicherungsvorgaben beim Kunden
- Dokumentation der Prüfergebnisse für den QS-Bericht
- Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen
- Durchführung von Eskalationen und Konfliktmanagement
- Planung und Durchführung von Regelmeetings zur Sicherstellung der Überwachung der Qualität im Projekt und damit auch der Qualität der Projektergebnisse
- Begleitung der Umsetzungen bis zum abgeschlossenen Go-Live und Kontrolle der Teilergebnisse und Dokumente hinsichtlich der Qualitätsmanagement Vorgaben
- Generelles Qualitätsmanagement zur Einhaltung der CI-Vorgaben und Standards
- Konfliktmanagement zwischen den internen Einheiten (primär Ressourcenkonflikte)
- Projektübergreifende Dokumentation
- Monitoring und Statusreportings an das Management
- Aufbau der gesamten Projektplanung und des Monitorings unter Berücksichtigung der hauseigenen Qualitätsmanagement Vorgaben und Prozesse
- Erstellung Forecastlisten/Exceltools zur Berechnung von Materialbedarfen, Finanzen und Arbeitsleistungen
- Aufbau der zus. benötigten Prozesse für die Projektumsetzung und Einhaltung der Qualitätsvorgaben und Definition zus. benötigter Qualitätsvorgaben
- Unterstützung der internen Bereichsverantwortlichen bei den Planungen und der Priorisierung ihrer Arbeitspakete und Stories,
- Übertrag Knowhow an interne Mitarbeiter
- Erstellung von regelmäßigen Status Präsentationen zum Projektfortschritt und zur Qualitätskontrolle
- Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen (Lieferanten, Materialien, GU´s)
- Vorb. und Durchführung von Status Meetings und Workshops zur Qualitätssicherung und zur Überwachung des Projektfortschritts
- Laufendes Controlling/Optimierung der Prozesse zur verbesserten Durchführung des Projektes
- Coaching von Experten für die Themen Materialmanagement und Projektmanagement
- Koordination der Expertenteams für den Ausbau von der Akquise bis zur Aktivierung der gewonnenen Kunden
- Kommunikationsmangement inkl. Konfliktmanagement innerhalb der Kundenbereiche und in Richtung Auftragnehmer
- Qualitätsmonitoring nach Kundenvorgaben und Vorgaben der Investoren
- Monitoring und Statusreportings an das Management
- Projektübergreifende Dokumentatio
- Projektleitungsunterstützung für die Bereitstellung der Infrastruktur des neuen Portals
- Laufende Überwachung der Qualitätsvorgaben des Kunden bei den Einzeltasks
- Abstimmung mit der Projektleitung und Dokumentation von Prüfergebnissen als Input für regelmäßige QS-Reports
- Abstimmung mit den Entwicklerteams und dem Betrieb sowie weiteren Einheiten im Rahmen des Kommunikationsmanagements
- Vorbereitung Betriebsübergabe - Erstellung von Präsentationen
- Koordination zwischen internen und externen Expertenteams (teilw. Agil)
- Know.How Transfer zu internen ITZ-Mitarbeitern
- Vorbereitung des Go-Live und Qualitätssicherung sämtlicher Produktteile und Dokumente
- Projektfortschrittscontrolling und Status-Reporting
- Leiten des Daily Infrastruktur Meetings und Kontrolle/Dokumentation der Einzelfortschritte inkl. Konfliktmanagement (Agil)