Corporate Director Production & Technology

Shopfloor-, Lean-, und Supply Chain-Management

Kompetente Prozessberatung der Unternehmensführung und des Managements. Erarbeiten von Konzepten, Begleitung und Umsetzung der Projekte und Veränderungsprozesse sowie Ausbringungs- und Effizienz-Steigerungsprogramme. Prüfung der Kundenanforderungen und Eruierung der daraus resultierenden Unternehmensherausforderungen. Einführung/ Weiterentwicklung von Lean Production / Management 

Analyse, Optimierung, Neugestaltung und Standardisierung von Wertschöpfungsprozessen, Planung und Aufbau flussorientierter Produktionslinien. Identifizieren und eliminieren von Verschwendungen. Reduzierung von Durchlauf- / Rüstzeiten und Beständen. Steigerungen von Anlagen-Verfügbarkeiten. Trennung von Wertschöpfungs- und Logistikprozessen (Fertigungs- und Lagerlogistik ) zur Effizienz- und Qualitätssteigerung

Gestaltung wirksamer und zielorientierter agiler Shopfloor Management Systeme. Gemeinsam mit den Führungskräften und Mitarbeitern entwickeln, trainieren und umsetzen. Messbare Führungs-/ Steuerungskennzahlen erarbeiten, visualisieren und zusammen mit dem PDCA-Prozess implementieren. Coaching von Führungskräften. Transformation von analogen zu digitalen, Visual Shopfloor Systemen.

Gestaltung von Arbeitsplätzen nach ergonomische und demografischen Gesichtspunkten u.a mittels Cardboard Engineering. Auswahl effizienter Handhabungssysteme ( Balancer, Manipulatoren, Lastaufnahmemittel )

Fabrikplanung / Werkstrukturplanung

Maximierung der Wertschöpfung und Produktivität in Werken, durch professionelle Unterstützung von Planungsprozessen, Werks- und Layout-Planung aufgrund von Reorganisationsprozesse, Kapazitätskorrekturen, veränderte Fertigungstiefen, Prozessveränderungen, Produkteinführungen, Digitalisierungsprojekte

Materialfluss- und Bereitstellungsplanung, Montageplanung, Intra-/Logistik, Software gestützte Layoutplanung und Materialflussanalyse mittels 2D/3D Simulationssoftware.

Digitale Transformation / Wissensmanagement

Digitalisierungsstrategie und Workshop: Standortbestimmung (unternehmensinterne Fähigkeiten und Fertigkeiten), Potential in Handlungsfelder, Quick Wins, Digitalisierungsfahrplan/Roadmap, Digitalisierung von Prozessen, Einsatz von validierten Tools, digitale Services, neue Geschäftsmodelle

Koordination aller Aktivitäten der einzelnen zugeordneten Gesellschaften und deren Abstimmung untereinander, sowie Ziele des Gesamtunternehmens in Einklang bringen, durch Vorgaben, Vereinbarungen und Gespräche.  
                              
Strategieanpassung ’2015+’, hinsichtlich: Operational Excellence, Produktinnovations-Prozesse, Auftragsabwicklung, globale-/lokale Beschaffungskonzepte und Wissensmanagement

Aufbau eines Qualitäts- und Unternehmenscockpits

Zusammenwirkung des dezentralen Technologiemanagement-Teams hinsichtlich des Wissensaustausches, der Analyse von Technologien, Branchen und Wettbewerbern.

Evaluierung von zukunftsrelevanten Wissensmanagementthemen zur Verbesserung der Kollaboration u.a. durch effizientere Kommunikation und Nutzung von Kompetenznetzwerken mittels Web 2.0 (Social Media Software)

Durchführung des Technologie-Assessment sowie deren Optimierung. Revidieren des   Umsetzungsgrades der vorgeschlagenen Maßnahmen (u.a. Reduzierung der Entwicklungszeiten)

Leitung und Führung der Fachbereiche:
                               
Arbeitsvorbereitung, Gießerei, Gussbearbeitung, Stanzerei, Dreherei, Galvanik, Malerei,  Vormontage, End-Montage, sowie Wareneingang, Lager, Versand und   Werkzeugbau

Umsetzung der strategischen Unternehmensziele der Gesellschafter (Private Equity)

Restrukturierung der Fachbereiche/Prozesse zur Verbesserung der Wertschöpfungskette

Entwicklung eines zeitnahen Steuerungs- und Kennzahlensystems für Produktions- und   Qualitätskennzahlen  

Mitglied der erweiterten Geschäftsleitungssitzung