14.03.2025 aktualisiert
Premiumkunde
nicht verfügbarProjektleiter / Product Owner / Business Analyst / Requirements Engineer / Data Scientist
München, Deutschland
München +25 km
Promotion Elektrotechnik und Executive MBASkills
Product OwnerProjektleiterRequirements EngineeringBusiness AnalystData ScientistScrumKanbanPrince2CPRESAFeDigitale SignalverarbeitungMachinelles LernenKünstliche Intelligenz
Methodische Kompetenz
- Agiles Projektmanagement (SCRUM, Kanban)
- Skaliertes agiles Umfeld (Flight Level, SAFe)
- SCRUM Product Owner
- Klassisches Projektmanagement (PRINCE2, etc.)
- Produkt- und Portfoliomanagement
- Requirements Engineering (UML, etc.)
- Innovationsmanagement, Design Thinking, Lean Startup
- Business Modelling & Strategy
- Prozessmanagement (BPMN, etc.)
- Projektcontrolling
- Business Case Erstellung
- Finanzmathematik
- Webapplikationen (PHP, Java, Angular, React)
- Cloud Technologien (Kubernetes, Dockers, AWS)
- Datenbanken (MySQL, SQLite)
- Native Mobile App (Android, iOS)
- Testautomatisierung (Selenium, Cypress, Unit)
- Mobile (WiMAX, LTE, 5G)
- Wireless (WLAN, Bluetooth, LPWAN)
- Digitalisierung und IoT
- Netzwerk (Ethernet, TCP/IP, VLAN, VPN)
- IP-Telefonie (SIP, RTP, VoIP)
- Embedded Systems (Linux, VxWorks)
- Digitale Signalverarbeitung
- Datenanalyse mit statischen Methoden
- Prognosemodelle und Maschinelles Lernen
- Künstliche Intelligenz (Tensorflow)
- Matlab und Simulink
- Excel-Modelle und Makroprogrammierung (Visual Basic)
- Programmieren in R und Python
- MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Visio)
- Jira und Confluence
- Git und Gitlab
- KNIME
- Führungspersönlichkeit und Teamplayer
- Verantwortungsbewusstsein und Kundenorientierung
- Analytisches Denken und Kreativität
- Flexibilität sich in neue Branchen und Themen in kurzer Zeit einzuarbeiten
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Methoden und Technologien
- Anforderungsanalyse, Prozessanalyse- und design, Digitalisierung, Systemspezifikation
- Beyonnex (Klient) entwickelt eine Enterprise-IoT-Suite für die digitale Immobilienwirtschaft.
- Die Enterprise-Suite besteht aus verschiedenen Applikationen (Domänen) zum Aufbau und Betrieb einer IoT-Infrastruktur sowie zur Bereitstellung von verschiedenen digitalen Dienst-leistungen.
- Ziel war es, die langfristigen Anforderungen für die Heizkostenabrechnung zu erfassen und hieraus ein Systemkonzept für die finale Lösungen abzuleiten.
- Fachliche Analyse der Anforderungen gemeinsam mit Fachexperten, insbesondere zu Sonderfällen in der Heizkostenabrechnung sowie multivalenten Heizungsanlagen.
- Analyse der Geschäftsprozesse mit BPMN für die identifizierten Use Cases.
- Erstellen eines Systemkonzepts für die finale Lösung mit dem Ziel eines möglichst hohen Automatisierungsgrades in der Heizkostenabrechnung.
- Spezifikation der Hauptfunktionsblöcke der finalen Lösung inklusive der prozessualen Abläufe und mathematischen Berechnungen.
- Abstimmung der Ergebnisse mit den Fachexperten und den internen Product Ownern.
- Das Systemkonzept für die finale Lösung der Heizkostenabrechnung wurde erfolgreich abgeschlossen und übergeben.
- Das Konzept erlaubt die automatisierte Erstellung der Heizkostenabrechnung in mehr als 80% der Fälle.
- Mit der derzeitigen Lösung wird nur ein Automatisierungsgrad von 20% erreicht, weil viele Sonderfälle sowie multivalente Heizungsanlagen eine Vorverarbeitung in Excel bedürfen.
Methoden und Technologien
- SCRUM, Kanban, SAFe, Flight-Level, Anforderungsanalyse, Prozessanalyse -und design, Digitalisierung und IoT, Webtechnologien, AWS-Cloud, REST-API, Kafka
- Beyonnex (Klient) entwickelt eine Enterprise-IoT-Suite für die digitale Immobilienwirtschaft.
- Die Enterprise-Suite besteht aus verschiedenen Applikationen (Domänen) zum Aufbau und Betrieb einer IoT-Infrastruktur sowie zur Bereitstellung von verschiedenen digitalen Dienst-leistungen.
- Ziel war es, in der Rolle des Product Owners die beiden Applikationen zur IoT-basierten Verbrauchsdatenberechnung und zur Heizkostenabrechnung aufzubauen.
- Fachliche Erstanalyse der Anforderungen für die beiden Applikationen und Services.
- Erstellen eines Systemkonzepts für die Interimslösung.
- Erstellen von Produktvision, Customer Jorney und Storymap für die Interimslösung in enger Zusammenarbeit mit Fachexperten.
- Aufbau eines Entwicklerteams.
- Management der Geschäftsprozesse und Schnittstellen zu den anderen Applikationen und Fachbereichen nach den Prinzipien des Domain Driven Designs.
- Verwenden von SAFe-Methoden wie das Feature Mapping, um Features und Capabilities unter Berücksichtigung der Abhängigkeiten zu anderen Entwicklungsteams zu planen.
- Erstellen von EPICs und User Stories sowie Pflege des Product-Backlogs in Abstimmung mit Fachexperten und Entwicklern.
- Durchführen von Sprintreviews mit den relevanten Stakeholdern wie Fachexperten und Geschäftsführung.
- Die Interimslösung wurde innerhalb von 8 Monaten aufgebaut und wurde erfolgreich für die Heizkostenabrechnung 2022 eingesetzt.
- Die Interimslösung wurde danach weiterentwickelt, um die Automatisierung der Lösung zu steigern.
- Abschließend erfolgte die Übergabe an zwei interne Product Owner.
Methoden und Technologien
- SCRUM, Kanban, Anforderungsanalyse, UI-Design, Webtechnologien, AWS-Cloud, Video-Streaming
- XPERTyme (Klient) betreibt eine White-Label Webplattform, auf welcher Anwender und Experten miteinander in Kontakt treten können. Über die Plattform können Videogespräche, Webinare und Videokonferenzen durchgeführt werden.
- Die Weblösung wird einerseits für verschiedene Plattform-Kunden betrieben und anderseits auch unter eigenen Markennamen direkt an Endkunden vermarket.
- Ziel war es, in der Rolle des Product Owner die bestehende Plattform durch neue Funktionalitäten wie Buchungskalender und HLS-Streaming zu erweitern.
- Erstellen von Produktvisionen für neue Themen wie Buchungskalender und HLS-Streaming.
- Einführen und pflegen eines EPIC-Kanban-Boards, um die Weiterentwicklung der gesamten Plattform gemeinsam mit der Geschäftsführung nach Business Value zu priorisieren.
- Erstellen von EPICs und User Stories sowie Pflege des Product-Backlogs in Abstimmung mit dem Entwicklungsteam.
- Durchführen von Sprintreviews mit den relevanten Stakeholdern wie Geschäftsführung, Plattformkunden und Key Usern (z.B. Ärzte).
- Coaching des Entwicklungsteams und des SCRUM Masters in agilen Methoden und Arbeitsweisen.
- Durch die Einführung des EPIC-Kanban-Boards konnte die Weiterentwicklung der Webplattform deutlich besser nach der Geschäftsstrategie ausgerichtet werden.
- Das Entwicklungsteam hatte große Probleme, realistische Sprintziele abzugeben. Durch das Coaching wurde das Problem behoben bei einer gleichzeitigen Steigerung der Produktivität.
- Die neuen Themen wurden fristgerecht und mit hoher Nutzerakzeptanz fertiggestellt.