21.11.2025 aktualisiert
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Trusted Advisor für Digitale Transformation und Business Operations
Wegberg, Deutschland
Weltweit
Kaufmann für Spedition- & LogistikdienstleistungÜber mich
Ich agiere als Trusted Advisor an der Schnittstelle von Business und Technik. Digitalisierung, Automatisierung und Prozessoptimierung nutze ich, um Abläufe einfacher, schneller und skalierbarer zu machen – mit betriebswirtschaftlichem Blick und Umsetzungsstärk
Skills
Agile MethodologieGeschäftsprozesseAutomatisierung von GeschäftsprozessenProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementDigitalisierungSkalierbarkeitLean ProzesseProjektmanagementProduktionsmanagementScrumVertriebskonzepteStakeholder ManagementStandardisierungStrukturierte AnalyseProjektstrukturKanban
Digitale Transformation
Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen mit Fokus auf Prozessoptimierung und Skalierbarkeit.
Business Process Optimization
Analyse und Optimierung interner Geschäftsprozesse in verschiedenen Kontexten mit Schwerpunkt auf betrieblicher Effizienz.
Project Management
Organisation von agilen Projektstrukturen und übergreifendes agiles Projektmanagement mit SCRUM, Kanban und Lean Management.
Operations Management
Entwicklung und Standardisierung von Prozessen und Vertriebskonzepten mit Fokus auf betriebliche Abläufe.
Stakeholder Communication
Kommunikation mit internationalen Stakeholdern, Kunden und Dienstleistern zur effektiven Zusammenarbeit.
Analytical Thinking
Strukturierte Analyse operativer Abläufe zur Prozessverbesserung und -stabilität.
Change Management
Gestaltung von Transformationsprozessen und Unterstützung bei Digitalisierungsmaßnahmen.
Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen mit Fokus auf Prozessoptimierung und Skalierbarkeit.
Business Process Optimization
Analyse und Optimierung interner Geschäftsprozesse in verschiedenen Kontexten mit Schwerpunkt auf betrieblicher Effizienz.
Project Management
Organisation von agilen Projektstrukturen und übergreifendes agiles Projektmanagement mit SCRUM, Kanban und Lean Management.
Operations Management
Entwicklung und Standardisierung von Prozessen und Vertriebskonzepten mit Fokus auf betriebliche Abläufe.
Stakeholder Communication
Kommunikation mit internationalen Stakeholdern, Kunden und Dienstleistern zur effektiven Zusammenarbeit.
Analytical Thinking
Strukturierte Analyse operativer Abläufe zur Prozessverbesserung und -stabilität.
Change Management
Gestaltung von Transformationsprozessen und Unterstützung bei Digitalisierungsmaßnahmen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Konzeption der Schnittstellen zwischen WooCommerce und der
Warenwirtschaft/Buchhaltungssoftware
Umsetzung der automatisierten Datenübertragung für Bestellungen, Kunden- und Produktdaten
Schließen von Medienbrüchen durch durchgängige digitale Prozesskett
Test und Optimierung der Integrationslösung
Ergebnis:
Vollautomatisierter Datenaustausch zwischen Onlineshop und Warenwirtschaft
Wegfall manueller Doppelpflege und Minimierung von Fehlerquellen
Start-Up Sven ist deine KI für Geschäftsmodelle. In einem geführten Dialog entwickelt ihr gemeinsam Schritt für Schritt dein Business Model Canvas – von der Idee bis zum sichtbaren Geschäftsmodell.
Aktuell befindet sich Start-Up Sven in einer Testphase Institution/Vereine im Bereich Gründungen und wird ausgebaut zu einem Dashboard für Berater.
- Fallstudie zur Kapitalbindung im ERPSystem Sage100 erstellt
- Stakeholderanalyse zur Erfassung relevanter Anforderungen durchgeführt
- Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Reduzierung der Kapitalbindung.
- Vorbereitung für zukünftiges Projekt
Ergebnis
Basis für mögliches späteres Projekt zur Digitalisierung von Wertschöpfungsprozessen
und Kalkulation von Projekten im ERP