05.09.2023 aktualisiert
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Organisationsentwickler - Agile Coach
München, Deutschland
Deutschland +2
Dipl.-Ing.Skills
OrganisationsentwicklungKultureller WandelCoach digitale Transformationagile coachAgile SoftwareentwicklungAgile & ScrumAgile and Waterfall MethodologyProdukmanagementProdukt OwnerProdukt Management und StrategieProjekt - LeitungSenior Consultant Changemanagement Senior Project Manager
- Systemische Organisationsentwicklung
- Future Leadership
- Strukturaufbau und Einführung agiler Methoden und Tools
- Aufbau crossfunktionaler Teams
- Kulturelle und digitale Transformation
- BusinessAnalyse
- ERP-Einführung
- Agile Software- u. Produktentwicklung (Professional Scrum Master I)
- Technisches Projekt- und Produktmanagement
- Ideengeber und Erfinder Europäisches Patent
- Umfassende Kenntnisse bei Unternehmensaufbau, Change Management und Medientransformation. Etablierung von Prozess- und Betriebsabläufen, Qualitätsmanagement, Business Process Management (ITIL), Innovationsmanagement.
- Dienstleistersteuerung, Anforderungsmanagement aus Auftraggeber- und aus Dienstleister Sicht.
- Qualifizierungsprogramme im Bereich Projektmanagement incl. Projektcontrolling und Lieferantenmanagement, IP-Netze, Security, Access, Client Server Technologien.
- Release- und Deployment Management, Service Management
- Ziel- und ergebnisorientiertes Arbeiten und Führen von Teams
- Einfühlungsvermögen, bereichsübergreifendes Denken und Handeln
- Ausgeprägtes Gespür für Innovationen, User Experience, Kundenbedürfnisse.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Geschäftsprozessanalyse und Kulturmusterspiegelung im Rahmen der digitalen Transformation
- Workflow- und Prozessanalyse in den Bereichen Controlling (ERP-System), Produktion, Service und Support
- Visualisierung mittels in Microsoft Teams integrierter Mindmapping Software
- Erkennen und Transparentmachung von typischen Kulturmustern bei Kunden-anfragen, Auftragsbearbeitung Service und Support an kritischen Schnittstellen
- Durchführung von Workshops mit den betreffenden Fachabteilungen zur Auflösung von Konflikten und Optimierung der Wertschöpfungsketten
- Optimierung der angewandten Methoden und Tools im Bereich ERP-System sowie in Entwicklung, Produktion und Dienstleistung auf Basis der in Microsoft 365 enthaltenen Tools und Funktionen wie Microsoft Teams, Sharepoint, Planner, Outlook
- Transformation traditioneller Arbeitsweisen z.B. Beseitigung von Mailflut, nicht zweckdienliche Serverablagestrukturen
- Wissenstransfer und Know-how Aufbau in Form von Dokumentationen zur Unterstützung des Onboarding Prozesses für neue Mitarbeiter
- Schärfung des Rollenverständnisses, Förderung eigenverantwortliches Handeln und Entscheiden, Umgang mit Expectation Management seitens der Geschäftsführung
Einführung der ERP-Lösung SAP Business One im Rahmen der digitalen Transformation
- Geschäftsprozessanalyse und Modellierung des Unternehmensworkflows zur Durchführung eines Vorprojektes im Kontext Einführung von SAP Business One
- Kulturmusteranalysen zur Transparentmachung von Schnittstellenanforderungen zwischen den betreffenden Fachabteilungen, Controlling, Marketing und Vertrieb, Einkauf, Technik, Service und Support
- Durchführung von Workshops zur Anforderungsdefinition für das geplante ERP-System mit den Fachabteilungen und dem externen Integrationsdienstleister.
- Coaching der Mitarbeiter bei der Übernahme neuer Rollen und Veranwortungen zur Optimierung der Geschäftsprozesse unter Einsatz des neuen ERP-Systems
Studium an der intrinsify Akademie inkl. 2 Masterclasses mit Abschlusszertifikat