27.09.2023 aktualisiert
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Ulrich Bartholmoes - Interim Manager, CIO, CDO - Change & Transformation Management
München, Deutschland
Deutschland +2
Skills
InterimsmanagementDirectorCertified Scrum Product OwnerCertified Scrum MasterManagerRestrukturierungproduktmanagementBusiness ConsultantDigitale TransformationecommerceBusiness DevelopmentAnalyseChange ManagementProjekt ManagementBusiness RequirementsProzessberatungBusiness AnalyseSenior PMO
Profil
- 15 Jahre Erfahrung als „General Manager für digitale Transformation“ mit technischen Background aus IT, Software Entwicklung & Projektleitung
- Analytischer Sparringspartner auf C-Level-Ebene an der Business- & IT-
- Schnittstelle mit Erfahrung auf Corporate- und Consulting-Seite
- Führungskraft mit facettenreichem Skillset und Hands-on-Mentalität
- Management internationaler, interdisziplinärer Teams (> 450 Mitarbeiter)
- P&L-Verantwortung für Budgets größer 45 Mio. EUR p.A.
- Einsetzbar als „Digital Native“ mit unternehmerischem Weitblick
- Programm- u. Projektmanagement für Digitale Transformation, Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung sowie Change Management, Restrukturierung, Sanierung, Operations und M&A
- Ergebnisorientierte und nachhaltige Umsetzung der Digital- und / oder IT Strategie auf COO/CDO/CIO Level aus der Unternehmensleitung heraus
- IT-Strategie, -Governance, -Betrieb, -Service Management, IT Security
- Cyber Risk Management, Incident Management, Business Continuity
- Automotive, Consumer Electronics, Finanzen & Versicherungen, Medien, Internet & eCommerce, Telekommunikation, Travel, Digitalagenturen
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Beratung: Grundlegende Neuausrichtung der IT Strategie im Auftrag des Vorstandes, Reorganisation des globalen IT Teams Richtung eines agilen 2-speed-Konzeptes, Steigerung des jährlichen IT Budgets um > 40% und Initiierung eines mehrjährigen Transformationsprogramms
- Interim Management: Begleitung des Transformationsprogramms, Aufbau und Leitung des PMO, Management von strategischen Großprojekten (u.a. Aufbau & Migration einer Multi-Cloud-Strategie)
- Beratung des CIO und weiterer Konzernleitungsmitglieder im Rahmen der Unternehmensstrategie für die Jahre 2021-2024
- Leitung des Beratungsteams für die Entwicklung einer Data & Adjacent Business Strategie für den Konzernbereich Kommunikationsservices
- Definition einer Strategy mit einem Investionsbedarf von > EUR 40 Mio
- Ergebnis wurde von Konzernleitung & Verwaltungsrat zur Realisierung in der Strategieperiode freigegeben und befindet sich in Umsetzung
- Interim Management für Sonderprojekte des CEO
- Leitung IT-Transformation - Modernisierung der Group IT, Reduzierung der IT Betriebskosten um > 30% binnen 5 Monaten
- Management für Restrukturierungs- und Shareholder-Projekte im Private Equity Umfeld (u.a. Vorbereitung für IDW S 6 Gutachten und M&A Projekt zum Verkauf des operativen Geschäftes)