10.12.2024 aktualisiert
100 % verfügbar
Projektmanager, Lean Agilist, Management Consultant
Augsburg, Deutschland
Deutschland +2
Dipl.-Ingenieur (FH)Skills
InterimsmanagementProjektleiterProjekt ManagementMitarbeiterführungBusiness RequirementsQualitätsmanagementTelekommunikationKundenorientierungComplianceSchulungIT Service Manager
„neue und gefährdete Projekte plan- und steuerbar machen“
Funktionale Expertise:
Qualifikation:
Branchenerfahrung:
Funktionale Expertise:
- Projekt- und Programm-Management konventionell / agil, #SAFe, hybrid SAFE 4 Prgram Consultant
- Stakeholder-, Krisen- und Eskalationsmanagement
- Strategieableitung, Umsetzungsmanagement, interimistische Unterstützung
- Organisationsentwicklung, Lean-agile Transformation, Governancesysteme, Evaluierung, Methodeneinsatz, Change Management, Einführung Tools
- Rollout-Management, Anforderungs- und Risikomanagement
- Qualitätsmanagement auf strategischer, prozessualer und operativer Ebene
- Kennzahlensysteme, MA Risk, Internes Kontrollsystem, Monitoring
- (Out-/In) Sourcing, Shared Services, (IT), Service Management, Digitalisierung, Lifecycle Management, Werteflüsse, Vertragsmanagement
- Machbarkeits-Analyse, Methodik, Integration, Spezifikation, Transformation
- Entscheidungsvorbereitung und -durchsetzung
- Abstraktionsvermögen, ganzheitliches und konzeptionelles Denken
- Schulung, fachliche Begleitung (Coaching), Veränderungsmanagement
- Interkulturelle Kommunikation, internationaler Hintergrund
- Mitarbeiterführung und –weiterentwicklung in Projekten und Fachgruppen
- Präsentations-, Moderationstechnik auf Management- und Arbeitsebene
Qualifikation:
- systematische, sorgfältige, selbständige und zuverlässige Arbeitsweise
- Kundenorientierung, unternehmerisches Denken, Ergebnisorientierung
- Verbindlichkeit, Loyalität, Durchsetzungsfähigkeit und Umsetzungsstärke
- Einfühlungsvermögen, Analyse-, Entscheidungs- und Gestaltungsfähigkeit
Branchenerfahrung:
- Automobil (auch Zulieferer), Retail
- IT /Telekommunikation (u.a. eCommerce), Elektronik, Infrastruktur
- Banken / Financial Services, Chemie / Pharma, Verteidigung
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Fachberater für Nutzungskennzahlen digitaler Bankendienstleistung, Banking
Fachliche Spezifikation von Nutzungs-Kennzahlen zur Steuerung digitaler Bankenservices; Berichtserstellung für die Institute, Verbände und die Zentrale. Entwicklung Standard-Kennzahlen und Berichte, Transformation des Entwicklungs- und Pflegeprozesses; Strategieentwicklung und Konzeption Neuausrichtung Nutzungs-Dashboard
Schaffung standardisierter Berichterstattung, Effizienz und Effektivität
Fachliche Spezifikation von Nutzungs-Kennzahlen zur Steuerung digitaler Bankenservices; Berichtserstellung für die Institute, Verbände und die Zentrale. Entwicklung Standard-Kennzahlen und Berichte, Transformation des Entwicklungs- und Pflegeprozesses; Strategieentwicklung und Konzeption Neuausrichtung Nutzungs-Dashboard
Schaffung standardisierter Berichterstattung, Effizienz und Effektivität
Qualitätsmanager für Fusions- & Entwicklungs-Projekte Kernbankanwendung, Banking
Qualitätsmanagement (Steuerung Abnahmen und Testmanagement) mit Ziel der Revisionssicherheit
und Einhaltung der regulatorischen Vorgaben (GOBD) zu Fusionen mehrerer
Verbund-Banken sowie eines Projektes zu negativen Bankeinlagen. Methodeneinführung
und Weiterentwicklung des QM der Fusionsprojekte, Coaching der Projektleitung
Erhöhung der Konformität, Effizienz und Effektivität
Qualitätsmanagement (Steuerung Abnahmen und Testmanagement) mit Ziel der Revisionssicherheit
und Einhaltung der regulatorischen Vorgaben (GOBD) zu Fusionen mehrerer
Verbund-Banken sowie eines Projektes zu negativen Bankeinlagen. Methodeneinführung
und Weiterentwicklung des QM der Fusionsprojekte, Coaching der Projektleitung
Erhöhung der Konformität, Effizienz und Effektivität
Program Manager PMO Back-end Service, IT, Digital Commerce, Retail, Automotive
Projektsanierung im Bereich Finanzreporting und der Serviceverrechnung eines Back-end Digital Services; Bestandskonsolidierung, Einführung Standardprozesse und –vorlagen, Etablierung eines konzernkonformen Serviceverrechnungsmodells, Aufbau eines mehrdimensionalen Cockpits; Entscheidungsunterstützung des Führungsteams
Steuerungsfähigkeit (Finanzen, Portfolio) der Services und Abteilung wiederhergestellt