01.10.2025 aktualisiert
YK
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Unternehmensberater
Bad Soden am Taunus, Deutschland
Deutschland +2
Diplom-Kaufmann, Diplom-VolkswirtSkills
BPMNProcessSourcingBankingPMOProjekt and Programm-ManagementOutsourcingRegulation & TaxRegulatorische AnforderungenChange ManagementCarve-outProzess ManagementComplianceKYC (Know Your Customer)GeldwäschePost Merger Integration (PMI)M&ACarve-out Projekt ManagementStrategieFinancial Services
14+ Jahre in Projektfunktionen
Entwurf, Abstimmung und Implementierung von Prozessen und Organisationen zwischen Fachbereich und IT für Banken, Versicherungen und sonstigen Finanzdienstleistern.
Entwurf, Abstimmung und Implementierung von Prozessen und Organisationen zwischen Fachbereich und IT für Banken, Versicherungen und sonstigen Finanzdienstleistern.
- Organisatorische Transformation/Target Operating Model: Definieren und Implementieren des Zielmodels, Digitale Business Strategien
- Prozessmanagement: Dokumentation und Optimierung mit BPMN & Lean Six Sigma
- M&A Consulting: Operational-Due Diligence, Day-1-Vorbereitung, Carve-Out, Transitional Service Agreements, Post-Merger-Integration (PMI)
- Sourcing: Erstellung von fachlichen Service Level Agreements, SLA Reporting, Vendor Management
- Projektmanagement (waterfall/agile): Stakeholdermanagement, Kommunikation, Scope-Definition, Planung, Risk-Issue-Management, Business Case, Scrum Prod. Owner & Prince 2
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicherSpanischgut
Projekthistorie
- Change Lead für Umsetzung einer Regularie (CESOP) mit Verantwortung für Timeline, Budget, Ressourcen, Projektrisiken
- Fachliche Erstellung von SLAs und Abstimmung mit relevanten 2nd Lines (u.a. Legal, Compliance, Tax, Third Party Risk, ORM) für bezogene Serviceleistungen, Abstimmung MSA und Statement of Work
- Lokaler Programmleiter des globalen Programms, Steuerung von 4 lokalen Projekten (Retail/Wholesale Banking) in Bezug auf die Einführung des „Next messaging standard“ (ISO20022) für cross-boarder-Transaktionen gemäß ECB Vorgaben
- Implementierung der lokalen Projektgovernance, Überwachung des Fortschritts und Stakeholdermanagements von DE zum globalen HQ
- Aufbau eines hochautomatisierten Kunden-Offboarding-Prozesses für Privatkunden, die wegen Nicht-Compliance ausgelagert werden müssen, um eine effiziente Verarbeitung in den operativen Einheiten sicherzustellen
- Externer Change-Lead bei der Entwicklung, dem Testfortschritt und die Implementierung in einer agilen Umgebung mit einem 40-FTE-Projektteam
- Projektmanagement: Abhalten von SteerCo, Business Case Verantwortung, Projekt-Risikomanagement