09.10.2025 aktualisiert
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Unternehmensberater
Maria Enzersdorf, Österreich
Deutschland +2
BetriebswirtschaftÜber mich
zielorientiert, umsetzungs- u. kommunikationsstark, große Erfahrung mit verschiedenen Unternehmenssituationen/-anforderungen (Optimierung bis Sanierung), aufgrund Erfahrungen in Vertrieb, Einkauf, Produktion, Montage/Instandhaltung über die gesamte Wertschöpfungskette denkend
Skills
ReorganisationProduktivitätssteigerungVertriebTrainingCoachingKonzeption und UmsetzungDienstleistungHandelProduktionProjektleiter
Seit über 20 Jahren in der Unternehmensberatung tätig. Schwerpunkte sind Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen sowohl im Bereich Produktion, Verwaltung, Handel und Dienstleistung. Konzeption und Umsetzung im Rahmen von Reorganisationen bzw. Optimierungsprojekten auf Projektleiterniveau in allen Unternehmensbereichen, insbesondere Vertrieb und Produktion, Optimierung von Schnittstellen durch Prozessverbesserungen, Coaching und Training von Führungskräften ebenso wie Verkaufsmitarbeiter/Außendienst bzw. Key Account Manager; Konzeption und Implementierung von Managementsystemen bei allen gängigen IT Systemen (u.a. Navision, Axapta, SAP etc.)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Interims Management Produkt - Führung von 30 MA, Vorbereitung Organisation/Prozesse für den neuen Produkt Director
Interims Management Operational Excellence - direkt dem CEO unterstellt, Vorbereitung strategischer Projekte (Website, ERP System, Digitale Transformation)
Planung, Konzeption, Umsetzung operative Maßnahmen im Zuge Sanierungsverfahrens (m./o. Eigenverwaltung) - u.a. Filialschließungen, Personalmaßnahmen Retail und Zentrale, Rückbau und Übergabe der Schließungsfilialen an die Eigentümer/Vermieter
mehrere Teilprojekte
Aufbau einer Personaleinsatzplanung für die Hörcenter in Österreich und der Schweiz als Pilotprojekt
Hierzu Analyse der Prozesse in den Hörcentern (Zeit-Mengen-Gerüst), Identifikation der Haupttreiber, Konzeption einer Personaleinsatzplanung, Umsetzung mit IT/Controlling, Erstellung Trainings- und Umsetzungskonzept
Aufbau Personaleinsatzplanung am Produktionsstandort, Aufnahme der Prozesse (Zeit-Mengen-Gerüst), Konzeption und Umsetzung eines Managementsystems (Berichtswesen, Führungsroutinen)
Optimierung der Aufbauorganisation inkl. Coaching der Standortleitung (u.a. Implementierung eines neuen Kundenservicecenters)
Konzept zur Optimierung der Beschaffungsprozesse inkl. der Lagerbewirtschaftung (Zentralllager und Lager in den Hörcentern)