16.07.2025 aktualisiert
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100 % verfügbarProcess & Project Management Consultant | IT x Industrie
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Senior Expert IT-Projektmanagement & Digitalisierung (4+ Jahre)
- Projektmanagement
- Prozessmanagement
- Workflowmanagement
- Change-Management
- Stakeholdermanagement
- Projekt-Turnaround
- Organisationsentwicklung
- Application Management
- Supply-Chain-Management
- Marketing Management
- Account Management
- Leadership und Teamführung
- Prozessaufnahme, -dokumentation, -analyse, -optimierung
- Entwicklung und Implementierung von Prozesslandkarten
- Einführung von Workflow-Digitalisierungslösungen (Formulare, Freigabeprozesse)
- Optimierung von Produktions- und Lagerprozessen
- Implementierung von Service-Field- und Warehouse-Management-Systemen
- Jira
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- OKR (Objectives and Key Results)
- Enterprise Architecture Management (EAM)
- Design Thinking
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutPolnischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Rolle: Business Development Consultant
- Durchführung initialer Strategie-Workshops zur Ausrichtung und Zieldefinition
- Gestaltung und Planung der Meilensteine und Arbeitspakete
- Entwicklung eines Struktur- sowie Projektplans
- Definition konkreter Anforderungsprofile auf Basis von Use Case Diagrammen
- Entwicklung einer Prozesslandkarte zur In- und Output orientierten Steuerung des Unternehmens
- Aufbau einer flexiblen, schlanken Teamstruktur mit klaren Rollenprofilen
- Entwicklung der Aufbauorganisation auf Grundlage der Kernfunktionen und Kompetenzen des Start-Ups
- Sparring und Coaching zu strategischen Entscheidungen und operativen Prioritäten
- Einführung eines KPI-Systems zur Steuerung und Erfolgsmessung in der Anlaufphase
- Unterstützung bei der Auswahl von Partnern, Tools und Dienstleistern zur operativen Umsetzung
- Kontinuierliches Projektcontrolling mittels Earned Value Analyse
Rolle: IT-Projektmanager / PMO (Mitglied Lenkungskreis)
- Durchführung initialer Workshops zur Klärung der Zielvorstellung und dem unternehmerischen Wertebeitrag
- Aufnahme IST-Prozess und organisatorischen Schnittstellen zu anderen Unternehmensbereichen
- Definition konkreter Anforderungsprofile auf Basis von Use Case Diagrammen
- Erstellung eines Soll-Konzepts mit Fokus auf Automatisierung
- Auswahl einer geeigneten LVS-Lösung mit Fokus auf modularen Aufbau und AKL-/APL-Kompatibilität
- Gestaltung und Planung der Meilensteine und Arbeitspakete
- Entwicklung eines Struktur- sowie Projektplans
- Definition der Plan- und Sollkostenstruktur
- Integration der Earned Value Analyse Methode
- Erstellung eines Qualitätsplans und Definition der Abnahmekriterien
- Implementierung eines KPI-Dashboards zur Fortschritts- und Qualitätskontrolle
- Konzeption und Aufbau der Lagerstrukturen und Materiallogik im System
- Entwicklung des Schnittstellen-Mappings zu Sicherstellung der Kommunikation zwischen ERP und LVS
- Implementierung der Testinstanz und Einführung des Piloten
- Erstellung von Testszenarien zur Durchführung von Akzeptanztests unter realen Bedingungen
- Evaluierung von Reaktionszeiten und Systemstabilität
- Implementierung der Produktivinstanz und Übergabe des Projekts
- Kontinuierliches Projektcontrolling mittels Earned Value Analyse
- Umsetzung von Maßnahmen auf Basis des Risikomanagementplans
Rolle: IT-Projektmanager
- Vollumfängliche Erhebung der Bestandssoftware
- Analyse und Auswertung der Bestandssoftware
- Einteilung der Bestandsoftware in Software mit hoher Daten- und Geschäftskritikalität sowie Funktionsredundanz, Nutzungshäufigkeit, Anbieter und Key User
- Identifikation der Systemschnittstellen und Entwicklung einer IT-Architektur
- Entwicklung einer strategiekompatiblen Technologie-Roadmap zur signifikanten Reduktion der IT-Kosten
- Aufbau eines Application Lifecycles (ALs) zur durchgängigen Steuerung von Bereitstellung, Betrieb und Außerbetriebnahme von Applikationen
- Implementierung des ALs in bestehende IT-Serviceprozesse (Anforderungen für Hard- und Software sowie Berechtigungen und Personalabgang)
- Sicheres Onboarding neuer Anwendungen in die Plattforminfrastruktur (Registrierung, Authentifizierung, Initialkonfiguration)
- Offboarding und kontrollierte Stilllegung von Anwendungen inkl. Datenarchivierung und Löschung gemäß Compliance-Vorgaben
- Verwaltung und Aktualisierung der Applikationen (Versionierung, Update-Management, Patching)
- Zuweisung von Zugriffsrechten und Rollen für alle Nutzergruppen (Hersteller, Betreiber, Dienstleister, Kunden)
- Prüfung der Kompatibilität neuer oder aktualisierter Anwendungen mit bestehenden Plattformkomponenten (Interoperabilitätssicherung)
- Monitoring des Betriebszustands der Applikationen (Verfügbarkeit, Performance, Sicherheitsereignisse)
- Dokumentation und Nachverfolgbarkeit des gesamten Lebenszyklus (Änderungshistorie, Audit Trails)
- Sicherstellung der Integrität und Authentizität von Anwendungen über digitale Zertifikate oder Signaturen
- Definition und Umsetzung von Richtlinien zur Qualitätssicherung, Freigabeprozessen und Verantwortlichkeiten beim Application Management
exali Berufshaftpflicht-Siegel
Das original exali Berufshaftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versichert bis: 01.05.2026