09.03.2023 aktualisiert
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Unternehmensberater - Interim Manager
Donauwörth, Deutschland
Deutschland +2
Diplom BetriebswirtSkills
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Ich bin Unternehmensberater und Interim Manager im Bereich Finance / Controlling und Restrukturierung/Sanierung. Ich suche Unternehmen und Unternehmer, die gegenüber einer guten und seriösen Beratung aufgeschlossen sind.
Im Interim Management treffe ich oftmals auf die gleichen Themen / Aufgabenstellungen, wie ich sie in der klassischen Unternehmensberatung vorfinde. Im Interim Management biete ich meine Leistungen meist für die 1. und 2. Führungsebene im Mittelstand an. Meist geht es um Vakanzüberbrückung. Bevorzugte Branche ist der Maschinen- und Anlagenbau gefolgt vom Bereich Automotive.
Ich betrachte mich als Spezialist im Controlling und lege hier auch Schwerpunkte in Sanierungsprojekten. Die Rechnungslegung bzw. Bilanzierung nach HGB und IFRS runden mein Tätigkeitsgebiet ab. Das Aufgabenspektrum ist so vielseitig und vielschichtig, dass nur im Rahmen eines Beratungsgesprächs konkrete Fragestellungen angegangen werden können.
Weiterbildung zum LUCANET-Anwender in 2020-2021, Konzernkonsolidierung und Integrierte Finanzplanung, auch im obigen Umfeld.
Im Interim Management treffe ich oftmals auf die gleichen Themen / Aufgabenstellungen, wie ich sie in der klassischen Unternehmensberatung vorfinde. Im Interim Management biete ich meine Leistungen meist für die 1. und 2. Führungsebene im Mittelstand an. Meist geht es um Vakanzüberbrückung. Bevorzugte Branche ist der Maschinen- und Anlagenbau gefolgt vom Bereich Automotive.
Ich betrachte mich als Spezialist im Controlling und lege hier auch Schwerpunkte in Sanierungsprojekten. Die Rechnungslegung bzw. Bilanzierung nach HGB und IFRS runden mein Tätigkeitsgebiet ab. Das Aufgabenspektrum ist so vielseitig und vielschichtig, dass nur im Rahmen eines Beratungsgesprächs konkrete Fragestellungen angegangen werden können.
Weiterbildung zum LUCANET-Anwender in 2020-2021, Konzernkonsolidierung und Integrierte Finanzplanung, auch im obigen Umfeld.
Sprachen
DeutschMuttersprache
Projekthistorie
Projektbeispiele FINANCE/CONTROLLING
Dez / 2021 – Juli / 2022 ArcelorMittal GmbH, Sandersdorf-Brehna
Branche: Stahlmodule und Coils für Industriebauten
Aufgaben: Umfangreiche Analysen in den verschiedenen Bereichen
mit MS-Excel. Schwerpunkt der Anwendungen im Rahmen
der komplexen Aufgabenstellungen lagen beim S-Verweis und Pivot-Tabellen
- Produktion
Produktion der Stahlmodule im Kundenauftrag
Erfassung der Produktionsdaten für die Analysen, z.B.
- Beschaffung und Lagerung der Coils
- Laufzeiten in der Coil- Bearbeitung und -verarbeitung
- Maschinenbelegung, Maschinenausfall etc.
- Erfassung des Materialaufwands im Produktionsauftrag
- Verbrauchsermittlung für Nebenprodukte zur Fertigstellung der Stahlmodule
- Logistikdaten für die Transporte zu Kunden
- Einkauf
- Preisverfolgung in einem preissensitiven Markt
- Preisentwicklung im Chemiesektor
- Erstellung von Preisprognosen
- Vertrieb
- Messung der Vertriebsleistung über die Umsätze und Margen in SAP und über andere Spezial-Softwareprodukte. Z. b. Sofie auf einer AS 400.
HR/Vertrieb
- Erarbeitung eines komplexen Incentive-Modells