05.09.2025 aktualisiert
MK
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Unternehmensberater, Managementberater
Stuttgart, Deutschland
Deutschland +2
Dr. oec.Skills
ManagementSAPIT-ProjektleitungInterimsmanagementGeschäftsprozessoptimierungIT AuditPost Merger Integration (PMI)ControllingDue DiligenceMergers & Acquisitions
Geschäftsfelder:
Managementberatung
für Branchen:
Maschinen- und Anlagenbau
Telekommunikation / Dienstleistung
IT-Dienstleister
Verlage / Medien
Textilindustrie
Bekleidungsindustrie
Schuhindustrie und -handel
Handel/Konsumgüterindustrie
Bauindustrie
Finanzdienstleistungen
Verlage
Mineralölindustrie
Branche: Unternehmensberatung
Mitarbeiter: 1-5
Gründungsjahr: 2002
Dienstleistungen: Unternehmensstrategie / Neuausrichtung / Restrukturierung
Kostensenkung / Prozeßoptimierung, v.a. Logistische Kette
Outsourcing / Vertragsmanagement
Evaluation Standardsoftware / Unterstützung bzw. Projektleitung bei der Implementierung von SAP oder anderer Standardsoftware
Interimsmanagement
Tools, Methoden, Kenntnisse: Projektmanagement
Business Process Reengineering (BPR)
Supply Chain Management
Simultaneous Engineering / Kaizen
Kanban
Vertragsmanagement
Controlling
Service Management / Instandhaltung
Fundierte Kentnisse über SAP R/3 und weitere ERP- Standardsysteme
Weitere Informationen: Gründung des Unternehmens in der jetzigen Rechtsform in 2002 (Vorgängerunternehmen in 2000). Die Gesellschafter-Geschäftsführer waren langjährige Mitarbeiter der Fa. Roland Berger Strategy Consultants.
Information zu Projekten und Referenzen auf Anfrage
Managementberatung
für Branchen:
Maschinen- und Anlagenbau
Telekommunikation / Dienstleistung
IT-Dienstleister
Verlage / Medien
Textilindustrie
Bekleidungsindustrie
Schuhindustrie und -handel
Handel/Konsumgüterindustrie
Bauindustrie
Finanzdienstleistungen
Verlage
Mineralölindustrie
Branche: Unternehmensberatung
Mitarbeiter: 1-5
Gründungsjahr: 2002
Dienstleistungen: Unternehmensstrategie / Neuausrichtung / Restrukturierung
Kostensenkung / Prozeßoptimierung, v.a. Logistische Kette
Outsourcing / Vertragsmanagement
Evaluation Standardsoftware / Unterstützung bzw. Projektleitung bei der Implementierung von SAP oder anderer Standardsoftware
Interimsmanagement
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Business Process Reengineering (BPR)
Supply Chain Management
Simultaneous Engineering / Kaizen
Kanban
Vertragsmanagement
Controlling
Service Management / Instandhaltung
Fundierte Kentnisse über SAP R/3 und weitere ERP- Standardsysteme
Weitere Informationen: Gründung des Unternehmens in der jetzigen Rechtsform in 2002 (Vorgängerunternehmen in 2000). Die Gesellschafter-Geschäftsführer waren langjährige Mitarbeiter der Fa. Roland Berger Strategy Consultants.
Information zu Projekten und Referenzen auf Anfrage
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse