26.11.2025 aktualisiert
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Business Analyst/ Projektmanager/ Requirements Engineer
Frankfurt, Deutschland
Weltweit
Master of ScienceÜber mich
Erfahrener Berater und Projektmanager mit über 10 Jahren Expertise in der Finanz- und Beratungsbranche. Spezialisiert auf Business Analyse, agile Softwareentwicklung, Anforderungsmanagement und Datenanalyse. Fundierte Kenntnisse in der Implementierung von IT-Lösungen und Prozessoptimierung.
Skills
Business AnalyseIT ProjektmanagementProduct OwnerAgile SoftwareentwicklungAnforderungsmanagementProzessoptimierungTestmanagementBankingMySQLData Analytics
Für Projekt-Themen s. CV
Anwendungen und Tools
Projekt-Kommunikation:
Office 365 (spez. Excel und Power Point), Microsoft Teams, Lotus Notes, Outlook, Jabber
Projektorganisation: Confluence, Jira, Azure DevOps, SharePoint, MS Project
Analyse: MS Visio, MS Word, MS Excel, Tableau, Microsoft Power BI, SAP Analytics Cloud, Oracle Datenbanken, DB2, mySQL, MS SQL Server, GitHub, Bitbucket, Java, Python, JavaScript, .NET, Blazor, JSON, Eclipse, Microsoft Azure, AWS, Data Warehouse, Data Lake, Data Mart, Snowflake, SAP S/4 Hana, FSDM, SAP MM/SCM, Figma, Murex 3.1, Summit, LoanIQ, Avaloq, AccountDB, Abacus/DaVinci, Oracle Atlas II, Diasoft, Kondor+, FlexTax, SimCorp Dimension, Actimize, Planisware, Rapid Response, HP Quality Center (HP ALM), Kafka, Bloomberg, Reuters, Matlab, Stata, VBA, XML, FpML, MxML
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherRussischMutterspracheSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
In einem führenden IT-Dienstleistungsunternehmen wurde der Bedarf identifiziert, die bestehende und historisch gewachsene Applikationslandschaft im Finanzumfeld zu modernisieren und zukunftsfähig neu auszurichten. Herr Asarkhinov in der Rolle eines Senior Business Analysts und des stellvertretenden Product Owners begleitet die Neugestaltung des Front- und Backends einer Applikation zur Aufwandsdarstellung und -verrechnung.
Aufgaben:
- Projektsteuerung, Koordination von Aufgabenverteilung, Verwalten des Product Backlogs
- Planung, Definition von Meilensteinen, Vorstellung des Projektfortschritts
- Anforderungsmanagement, Koordination und Abstimmung mit beteiligten Parteien (dem Fachbereich, Entwicklung, Quality Management, externen Parteien)
- Sprint Planung, Erstellen von User Stories und Tasks
- Mitwirkung im UX Design des neuen Frontends und Prüfen der Barrierefreiheit
- Erstellen und Durchführung von Testplänen, Testfällen und Unterstützung im Release Management
In Siemens Healthineers entstand Bedarf an Optimierung und Neustrukturierung des gesamten Supply Chain Management-Prozesses, wofür das strategische Programm SCORE 2025 verabschiedet wurde. Im Rahmen dieses Programms unterstützte Herr Asarkhinov im Workstream „E2E:S&OP Inventory“ die Maßnahmen zur Neugestaltung des Sales & Operations Workflows und deren technische Umsetzung in der Rolle eines IT Business Analysts & Requirement Engineers.
Aufgaben:
- Formulierung, Abstimmung und Weiterpflege von Business- und funktionalen Anforderungen über verschiedene Projektphasen hinweg
- Erstellen von Data Mappings und interner Logik von Source System SAP R/3 (MM/SCM) mittels Snowflake an das Zielsystem Rapid Response
- Analyse und Optimierung von Prozessen und Abläufen in Domain Data Integration
- GUI Design, Pflege und Anpassung des Web Portals von Rapid Response
- Beratung und Koordinierung der Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Stakeholdern in Business und IT
- Testmanagement (SIT, UAT, Go Live, Hyper care), Software-Qualitätssicherung und Bug-Fixing
- Durchführung von Trainings für Projektmitarbeiter und End User
Im Rahmen des Gesamtprogramms zur Implementierung einer neuen Banksteuerung (NBS) wurden im Stream Data Integration Framework (DIF) die Vorgaben zur Migration auf die zentralisierte Financial
Services Data Management (FSDM) Plattform, basierend auf SAP S/4 Hana Lösung definiert. Herr
Asarkhinov ist hier der Product Owner & Business Analyst zur Umsetzung von Business Anforderungen an Anbindung von Source Systemen, insb. im Bereich Rahmenkredite, an die zentrale FSDM Plattform.
Aufgaben:
- Teamführung zur agilen Umsetzung von Features und Epics zum Erreichen der Definition-of-Ready (DoR)- und Definition-of-Done (DoD)- Kriterien
- Backlog Priorisierung, Definition von Meilensteinen und Vorstellung des erreichten Stands vor dem Gesamtprojektmanagement
- Analyse des Ist-Stands und bestehender Datenarchitektur
- Definition der Parameter zur Anbindung ans Zielsystem FSDM über Kafka
- Datenmanagement und Auswahl der geeigneten FSDM Business und Physical Entitäten
- Erstellen von Mappings und anschließendes Testen über logical Test cases (ATCs) v0.5 und v1.0