01.10.2023 aktualisiert
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Agile Coach / Scrum Master / Skalierung / Design Thinking / Flightlevel / SAFe / Spotify / Nexus
Offenbach, Deutschland
Deutschland
Diplom Kaufmann (J.-W.-Goethe-Universität in Frankfurt am Main)Skills
BERATUNGSSCHWERPUNKTE
ZERTIFIKATE
AUFGABENFELD
- Digitale Transformation
- Agile Transformation
- Skalierung (Elemente aus SAFe, LeSS, Nexus, Spotify)
- Portfolio Management
- Prozessoptimierung- und Prozessmanagement
- Agile Coaching
- Coaching von Teams und Leadership Team
- Scrum, Kanban, eXtreme Programming
- Agile Requirements-Engineering
- Ausbildung von Teams, Scrum Master, Product Owner, Portfolio Manager
- Agile Coaching von internationalen Teams
- Organisations- und Teamentwicklung
ZERTIFIKATE
- SAFe Scrum Master (scaledagileframework.com)
- Flight Level Flow Enabler (flightlevels.io)
- Scaled Professional Scrum (scrum.org)
- Professional Scrum Master I (scrum.org)
- Professional Scrum Master II (scrum.org)
- Professional Product Owner (scrum.org)
- Professional for Requirements Engineering (ireb.org)
AUFGABENFELD
- Spotify Modell (als Aufbauorganisation) mit eingeführt, den Change mit begleitet und zum Leben erweckt
- One Bank one Rhythym entwickelt und implementiert
- Obeya aufgebaut und etabliert
- Coachen von Organisationseinheiten bei der Einführung von agilen Arbeitsweisen (Teamgröße zwischen 5 bis 13 Personen und bis zu 8 Teams)
- Agile Frameworks wie SCRUM, KANBAN oder SCRUMBAN mit den Teams gemeinsam implementiert und im Zeitablauf auf die Bedürfnisse der Teams nachjustiert (Blickwinkel mehr Business Agility)
- Aufsetzen von bedarfsorientierten Routinen für teamübergreifende Zusammenarbeit (auch bereichsübergreifend)
- Coaching und Förderung der Teams in Selbstorganisation und Übernahme von Verantwortung (Alignment vs. Autonomy)
- Implementierung der OKR Methode (Outcome vs. Output)
- Zusammenarbeit mit Agile Coaches, um die Produktivität der Teams zu steigern
- Unterstützung und Coaching von Product Ownern durch Schulungen und Organisation von Barcamps
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischgut
Projekthistorie
Bereich Knowledge & Development
- Begleitung der agilen Transformation
- Einführung und gemeinsame Weiterentwicklung der agilen Arbeitsweise mit 6 Teams
- Einführung und Etablierung
- einer teamübergreifenden Koordinationsebene
- eines OKR Prozesses
- Abbildung dieser vernetzen Zusammenarbeit in Jira
- Erarbeitung von Konzepten um voneinander zu lernen und Wissen auszutauschen
- Konfliktmoderation
- Coaching von Führungskräften und Product Ownern
- Workshops zum Thema Zusammenarbeit, Feedback und Agilität
- Product Owner Schulung
Bereich Home
- Moderation der Performance Wall Session auf Leadership-Ebene
- Workshops zum Thema Teambuilding, Zusammenarbeit, Purpose, Feedback und Agilität
- Konfliktmoderation
- Product Owner Schulung
Bereich Get Protected
- Begleitung und Weiterentwicklung
- agiler Methoden mit 3 Teams
- Obeya (agile Roadmap, die durch Zeremonien mit unterschiedlichem Teilnehmerkreis im Sprintrhytmus einen 360° Überblick über die Strategie des Bereiches liefert)
- Erweiterung des Portfolio Walls um Design Thinking Ansätze
- Coaching von Führungskräften und Product Ownern
- Workshops zum Thema Zusammenarbeit, Feedback und Agilität
- Product Owner Schulung