22.10.2025 aktualisiert


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Interim Manager
Berlin, Deutschland
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Ressourcenbewirtschafter HSRSkills
TPMGebäudeenergieberaterFacility ManagementTechnischer Projektleitertechnischer Property ManagerProjektsteuerungCAFMGebäudetechnikEnergiemanagementGebäudemanagement
Technisches Property Management
- Technische Objektaufnahme
- Instandsetzungs- und Instandhaltungs-Management
- Kontrolle von Wartungs- und Inspektionsintervallen
- Mängel-/Gewährleistungsverfolgung
- Renovierung und Umbaumaßnahmen sowie Mieterausbauten
- Optimierung der Gebäudekosten
- Regelmäßige Begehung der Verwaltungsobjekte
- Pflege Bestandsdokumentation
- Dachbegrünung / Urban Gardening
Gebäudeenergieberatung
- ESG
- Bauwerke und Konstruktion bewerten
- Bauphysik (Wärme-, Feuchte-, Schall- und Brandschutz)
- Bewertung technischer Anlagen
- Gesetzliche Regelung zur Energieeinsparung und -effizienz
- Planung von Modernisierungsmaßnahmen / Durchführung von
- Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Entsorgungskonzepten
- Ausschreibungen erstellen / vergeben und Qualitätssicherung durchführen
- Beratung Fördermöglichkeiten der KFW und BAFA
CAFM
- Beratung und Unterstützung im CAFM
- Erster Ansprechpartner für Nutzer für die Nutzung der Systeme
- und bei Anwendungsproblemen
- Begleitung aller Ende zu Ende Prozesse im FM
- Aufnahme von Ideen und Wünsche für Verbesserung und Weiterleitung an den Business-Consultant
- Abstimmung mit dem Business Consultant zur Umsetzung, Kosten und Termine der Verbesserungen/Ideen
- Rückkoppelung an die Nutzer über das weitere Verfahren in der Umsetzung der Verbesserung/Ideen
- Test der einzelnen Versionen, bevor sie in der Organisation ausgerollt werden
- Identifizierung von Fehlern oder Schwachstellen
- Fachliches Feedback zu Anforderungen an die Software
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischGrundkenntnisseItalienischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Leitung FM:
Verantwortung für das FM-Team.
Überwachung der Facility-Operationen und -Dienstleistungen.
Sicherstellung der reibungslosen Funktion von Gebäuden und Anlagen.
Führung von 8 Mitarbeitern:
Leitung eines Teams von 8 Mitarbeitern im FM.
Personalführung, Teamentwicklung und Leistungsmanagement.
Sicherstellung der Motivation und Produktivität des Teams.
Strukturierung FM:
Entwicklung und Implementierung organisatorischer Strukturen im FM.
Gestaltung von effizienten Arbeitsabläufen und Verantwortlichkeiten.
Optimierung der Ressourcennutzung und Kostenkontrolle.
Einführung CAFM (Computer-Aided Facility Management):
Initiierung und Leitung der Einführung eines CAFM-Systems.
Integration von technologischen Lösungen zur Steuerung von Facility-Prozessen.
Verbesserung der Datenverwaltung und -analyse für bessere Entscheidungsfindung.
Verantwortung für das FM-Team.
Überwachung der Facility-Operationen und -Dienstleistungen.
Sicherstellung der reibungslosen Funktion von Gebäuden und Anlagen.
Führung von 8 Mitarbeitern:
Leitung eines Teams von 8 Mitarbeitern im FM.
Personalführung, Teamentwicklung und Leistungsmanagement.
Sicherstellung der Motivation und Produktivität des Teams.
Strukturierung FM:
Entwicklung und Implementierung organisatorischer Strukturen im FM.
Gestaltung von effizienten Arbeitsabläufen und Verantwortlichkeiten.
Optimierung der Ressourcennutzung und Kostenkontrolle.
Einführung CAFM (Computer-Aided Facility Management):
Initiierung und Leitung der Einführung eines CAFM-Systems.
Integration von technologischen Lösungen zur Steuerung von Facility-Prozessen.
Verbesserung der Datenverwaltung und -analyse für bessere Entscheidungsfindung.