03.11.2023 aktualisiert
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Projekt & Programm Manager - Transition & Transformation Manager - IT-Strategie Berater - Coach
Nauheim, Deutschland
Nauheim +100 km
Diplom BetriebswirtSkills
Scrum MasterOutsourcingPRINCE2® PractitionerSourcingTransition ManagementBusiness DevlopmentTransformation ManagementInterimsmanagementPMO - Project Management OfficeSenior Project ManagerProjekt ManagementProjektleitungProjektportfoliomanagerMultiprojektmanagerKey Account ManagementService Delivery ManagerProvidermanagementISG-FrameworkPM-TrainerPMI zertifizierter ProjektmanagerCoachingIT-StrategieAgiles ProjektmanagementBids & Proposal ManagementTactical program and project setupGroßprojektleitungChange ManagementRisikomanagementCarve-outCarve-inProjektsanierung
Winfried Gerlach ist Wirtschaftswissenschaftler mit technischer Affinität. Seine Karriere begann in der Beratung und Management internationaler Konzerne, wie Commerzbank, CSC Ploenzke, CSC und Fujiitsu.
Heute ist er als freiberuflicher Managementberater, Projekt & Programm Manager und Interimsmanager tätig. Er weiß aus seiner Erfahrung im Management in der Linie und in komplexen IT-Projekten, worum es geht. Methodisches Projektmanagement, souveränes Stakeholder Management und Kommunikation sowie Leadership sind seine Stärken.
Winfried Gerlach ist davon überzeugt, dass in der Digitalen Transformation der Mensch mehr denn je im Mittelpunkt steht.
Leistungsportfolio und Beratungsschwerpunkte
Heute ist er als freiberuflicher Managementberater, Projekt & Programm Manager und Interimsmanager tätig. Er weiß aus seiner Erfahrung im Management in der Linie und in komplexen IT-Projekten, worum es geht. Methodisches Projektmanagement, souveränes Stakeholder Management und Kommunikation sowie Leadership sind seine Stärken.
Winfried Gerlach ist davon überzeugt, dass in der Digitalen Transformation der Mensch mehr denn je im Mittelpunkt steht.
Leistungsportfolio und Beratungsschwerpunkte
- Internationales Projekt und Programm Management
- Transition und Transformation Management
- Carve-out Management
- Projektportfolio und Risiko Management
- Projektmanagement im Bereich IT und OT Security
- Multiprojektmanagement
- IT-Service Management (Provider Steuerung und Management)
- Business Development und Key Account Management
- Interim Management und Fire Fighting
- Sourcing Consulting
- Provider Management
- Coaching & Trainings
- Mehr als 25 Jahre Management und Beratungserfahrung und im internationalen IT-Outsourcing und Projekt Umfeld
- Mehr als 20 Jahre Führungs- und Management Erfahrung bei international agierenden erfolgreichen IT-Service-Provider
- Langjährige nachweisbare Erfahrung beim Aufbau von Themen, Geschäftsfeldern und Teams
- Projekt- und Programm Management (PMI/PMP-Zertifizierung und PRINCE2 - Zertifiziert)
- Certified ScrumMaster (ScrumAlliance)
- ITIL-V3 Foundation (Zertifiziert)
- Prozessmanagement und –Optimierung
- ISG-M-Step
- Kunden- und Lösungsorientierung
- Führungs- und Entscheidungsstärke
- Teamorientierung mit guten Teamfähigkeiten
- Ziel- und Erfolgsorientierung mit Umsetzungsstärke
- Flexibel und belastbar mit hoher Eigeninitiative
- Sehr gute Motivations- und Kommunikationsfähigkeiten
- Ausgeprägtes analytisches und konzeptionelles Denkvermögen
- schnelle Auffassungsgabe und präzises Darstellungsvermögen komplexer Sachverhalte
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Leitung und Koordination funktionsübergreifender IT-Projektteams für Migration und Übergabe von Anfang bis Ende in den Technologiebereichen:
- Voice/Unified Communication
- Network (WAN/LAN)
- Enduser-Computing
- Server
- Lokale Business Applikationen
- Projektinitialisierung und Set-up
- Transition & Transformation Planung und Steuerung
- Harmonisierung der M&A-Ziele mit dem IT-Projekt aus Sicht der Unternehmens-IT
- Monitoring & Controlling
- Budgetmanagement und Budgetcontrolling
- Erstellung von Dokumentationen, die als Grundlage für Steuerungsentscheidungen des Managements dienen
- Coaching der internen Projektleiter
- Stakeholder Management
- Providersteuerung
- Ansprechpartner für die Unternehmens-IT bei M&A/Post Merger Integration Themen
- Risiko- und Issue Management
Leitung und Koordination eines globalen OT-Security Monitoring Deployment Projektes zum Implementieren eines einheitlichen Tools zur OT-Sicherheit in den Werken.
Aufgaben:
- Deployment Planung und Steuerung
- Ressource Management
- Monitoring & Reporting
- Stakeholder Management
- Providersteuerung
- Risiko- und Issue Management
Beratung und Projektmanagement bei der Auswahl eines globalen IT Security Service Provider (Auswahlprozess)
Rolle: Sourcing Consultant & Project Manager
- Planung und Steuerung des gesamten Auswahl und Ausschreibungsprozesses
- Erstellung Ausschreibungsunterlagen
- Auswertung der Angebote
- Steuerung der Due Diligence und Verhandlung
- Unterstützung bei den Verhandlungen
Rolle: Sourcing Consultant & Project Manager