13.10.2025 aktualisiert


100 % verfügbar
IT Projektleiter; IT-Senior Consultant; Projektmanager
München, Deutschland Diplom
Skills
WindowsLDAPVPNSQLSSLIT-OutsourcingMigration & Carve Out ProjekteGlasfaserausbau BreitbandkabelTelekommunikation und MobilsystemeWANLANWLANIT-InfrastrukturFirewallDatacenterSharepointChange ManagementServiceNow
Fachkompetenzen:
Project Management: PRINCE2 Foundation & Practitioner examination 2010, ITIL basics
Netzwerktopologie: Firewall, Router, Leased lines, WAN, LAN, SSL-VPN, MPLS
Netzwerkprotokolle: TCP/IP, IPSec, VoIP, SSL, UDP, LDAP, OSPF, RIP, HSRP
IT Service-Portale: FW (Juniper), 2CM (HP), ITSM (Nokia), Max (IBM), O-Zone (GCX)
IT Sicherheit: BSI IT-Grundschutz-Kataloge, BWI IT IS Richtlinien, PKI, LEGIC
Windows Server: Active Directory, LDAP, DNS, DHCP, Task Manager, RAS/VPN
Telekommunikation: IP-Telefonie, LTE, UMTS, GPRS, GSM, ISDN, IN, Microwave
Kabelnetztechnik: Glasfasertechnologie, KIP, DOCSIS 3.0, CMTS, Video on Demand
Life-Cycle-Prozess: Installation, Commissioning, Operation, Maintenance, Ramp down
Kommunikationslösungen: Genesys Platform, WEBEX, Windows Net-Meeting, Live Meeting
Dokumentationsmanagement: MS Sharepoint, Sharenet-IMS, Erstellung Projekthandbuch als WIKI
Qualitätssicherung: DIN ISO 9001, Protokolltester, Schnittstellensimulatoren
Betriebssysteme: Linux, UNIX, Sinix, Win XP, Win NT, WIN10, Win Vista, AS/400
Software: MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook), Visio, MS Project
Computersprachen: Javascript, BASIC, PASCAL, FORTRAN, C++, Mathematica
Datenbanken: ORACLE, MS SQL, MS Access, Mantis, dBase, Caddie, MIVIS
Auszeichnungen: Regensburger Universitätspreis 1995, Ehrung d. Stadt Neumarkt 1988
Sprachen: Englisch: fließend in Wort und Schrift
Französisch: sehr gute Kenntnisse
Italienisch: sehr gut Kenntnisse
Hobbys: Erwerb des Übungsleiterscheins des BLSV
(ehem.) Mannschaftsführer im Schachklub Neumarkt
Methodenkompetenzen: Strukturierungsfähigkeit
Eigenständige Arbeitsweise
Präsentationstechniken
Sozialkompetenzen: Kundenorientierung
Überzeugungskraft und Durchsetzungsvermögen
Motivationsfähigkeit
Project Management: PRINCE2 Foundation & Practitioner examination 2010, ITIL basics
Netzwerktopologie: Firewall, Router, Leased lines, WAN, LAN, SSL-VPN, MPLS
Netzwerkprotokolle: TCP/IP, IPSec, VoIP, SSL, UDP, LDAP, OSPF, RIP, HSRP
IT Service-Portale: FW (Juniper), 2CM (HP), ITSM (Nokia), Max (IBM), O-Zone (GCX)
IT Sicherheit: BSI IT-Grundschutz-Kataloge, BWI IT IS Richtlinien, PKI, LEGIC
Windows Server: Active Directory, LDAP, DNS, DHCP, Task Manager, RAS/VPN
Telekommunikation: IP-Telefonie, LTE, UMTS, GPRS, GSM, ISDN, IN, Microwave
Kabelnetztechnik: Glasfasertechnologie, KIP, DOCSIS 3.0, CMTS, Video on Demand
Life-Cycle-Prozess: Installation, Commissioning, Operation, Maintenance, Ramp down
Kommunikationslösungen: Genesys Platform, WEBEX, Windows Net-Meeting, Live Meeting
Dokumentationsmanagement: MS Sharepoint, Sharenet-IMS, Erstellung Projekthandbuch als WIKI
Qualitätssicherung: DIN ISO 9001, Protokolltester, Schnittstellensimulatoren
Betriebssysteme: Linux, UNIX, Sinix, Win XP, Win NT, WIN10, Win Vista, AS/400
Software: MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook), Visio, MS Project
Computersprachen: Javascript, BASIC, PASCAL, FORTRAN, C++, Mathematica
Datenbanken: ORACLE, MS SQL, MS Access, Mantis, dBase, Caddie, MIVIS
Auszeichnungen: Regensburger Universitätspreis 1995, Ehrung d. Stadt Neumarkt 1988
Sprachen: Englisch: fließend in Wort und Schrift
Französisch: sehr gute Kenntnisse
Italienisch: sehr gut Kenntnisse
Hobbys: Erwerb des Übungsleiterscheins des BLSV
(ehem.) Mannschaftsführer im Schachklub Neumarkt
Methodenkompetenzen: Strukturierungsfähigkeit
Eigenständige Arbeitsweise
Präsentationstechniken
Sozialkompetenzen: Kundenorientierung
Überzeugungskraft und Durchsetzungsvermögen
Motivationsfähigkeit
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutItalienischgut
Projekthistorie
Ams-OSRAM hat in Regensburg verschiedene Infrastrukturprojekte, die mit dem jetzigen Personal nicht alleine bewältigt werden konnten. Insbesondere eine bessere Koordination von Terminen, Aufgaben, den externen Dienstleistern war vonnöten.
Meine Aufgaben als Projektkoordinator und PMO:
Generelle abteilungsübergreifende Tätigkeiten
Gebäudeerweiterung Geb. 44
DC Refresh
Installation neuer Software/Server
Telefonumstellung/Teams Migration: Wechsel von Telekom zu A1
Kaufmännische Projektleitung
Meine Aufgaben als Projektkoordinator und PMO:
Generelle abteilungsübergreifende Tätigkeiten
- Installation einiger Teams-Gruppen, z.B. „IT Regensburg Info“
- Installation neuer Funktionsmailbox „IT-RBG-Info“
- Erstellung einer Powerpräsentation „Incident Management Process“
- Klärung Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern, z.B. HCL
Gebäudeerweiterung Geb. 44
- Klärung 5G-Campusnetz-Mobilfunkverstärker für das Gebäude
- Installation neuer Racks, Switches & LAN im Gebäude
- Lieferung WiFi Access points
DC Refresh
- Installation neuer Racks, Switches & LAN im Gebäude
- Optimierung der Stromzuführung / Nutzung von PDU
- Organisation des Einbaus Server / Storage / Netzwerk
Installation neuer Software/Server
- Erweiterung Gebäudeleittechnik (GLT)
- Einsatz eines neuen Gefahrenmelde-Anlagen-Managers (GMA)
- Einführung Openshift
- Einsatz neuer VDI-Clients (virtual desktop infrastructure)
- Koordination Upgrade Server von Windows 2012 auf Windows 2019
Telefonumstellung/Teams Migration: Wechsel von Telekom zu A1
- Erstellung der Liste der Telefonendgeräte, die ausgewechselt werden
- Test und Durchführung AIP VoIP Sender und Mobotix Sprechstellen
- Klärung Handhabe der Nottelefone
- Erstellung der Kommunikationsvorlage an die Mitarbeiter
- Support bei der Umstellung & HyperCare nach der Umstellung
Kaufmännische Projektleitung
- Regelmäßige Projektmeetings mit Lieferanten Telekom, A1, HCL
- Pflege der sog. User Stories in JIRA, Risk assessments
- Dokumentationspflege in SharePoint
Die Unternehmen Mercedes-Benz AG und Daimler Truck AG haben weltweite IT-Infrastrukturprojekte und haben die Leistungen inklusive Projektmanagement bei Infosys in Auftrag gegeben.
Meine Aufgaben als Project Lead/Projektleiter:
- Vereinbaren Sie ein Kick-off-Meeting mit dem Kunden
- Klärungslösungsdesign / technische Einrichtung
- Stücklisten klären (mit technischem KMU)
- Preise & Kosten für das Projekt berechnen/verhandeln: Projektmanagement, Hardwarekosten, Betriebskosten für 3 Jahre
- Ausarbeitung des SoW (Arbeitsumfang) inkl. Projektkosten & Projektplan
- Hardwarebeschaffung & Beauftragung der Service-Leistungen
- Klärung des Änderungs-/Implementierungstermin
- Einleitung eines Change Requests, Teilnahme CAB
- Koordinierung der Änderungsumsetzung (mit Drittanbietern)
- Dokumentation in Sharepoint, QIP/IPAM, CMDB, WiFi-Mgmt-Tool
- Projektabschluss und Übergabe an GNOC
Beispiele für Teilprojekte:
- Vorprojekt zur Infrastrukturanpassung für XUS (Xentry Update Service für Fahrzeuge) für MB-Fahrzeuge
- Untertürkheim, Mercedesstr. 102 - LAN-Erweiterung (zusätzlicher Switch)
- Affalterbach - Erweiterung des AMG Computing Clusters
- AMG-Gebäude 02-06-Produktionsnetz (neue Switches)
- MBVD Berlin - neues WLAN für Tagungsräume FC und BR
- MBVD Stuttgart - LAN-Erweiterung (2 Switches und 2 APs)
- LC Pulheim – neue WLAN-APs mit externen Antennen
- MBVD - Standortwechsel in 20506 Reinfeld
- MBVD WLAN-Erweiterung HS1 Hallschlag (zusätzliche Access Points)
- MBVD - 23900 NU3 Neu-Ulm LAN-Erweiterung
- GLC Germersheim - WLAN-Erweiterung im Gebäude 50A
- Affalterbach - AMG-Gebäude 03/08-Produktionsnetz (neue Switche)
- Germersheim - Netzwerksegmentierung GLC/LC
- Eschweiler - Mieterwechsel, neue Switches und neue WAN-Konnektivität
- MBVD - LAN/WLAN-Erweiterung im Neubau am Campus Augsburg
- Daimler Truck: Änderung der IP-Adressen für alle MBVD-Standorte
- GLC Germersheim - Tausch der HP-Switche gegen Cisco-Switche
- Affalterbach - AMG Upgrade GSL auf Modular-Chassis (9600, 100G)
- GLC – Umzug QIP-Server von 3 Außenstandorten zum Zentralstandort
Meine Aufgaben als Project Lead/Projektleiter:
- Vereinbaren Sie ein Kick-off-Meeting mit dem Kunden
- Klärungslösungsdesign / technische Einrichtung
- Stücklisten klären (mit technischem KMU)
- Preise & Kosten für das Projekt berechnen/verhandeln: Projektmanagement, Hardwarekosten, Betriebskosten für 3 Jahre
- Ausarbeitung des SoW (Arbeitsumfang) inkl. Projektkosten & Projektplan
- Hardwarebeschaffung & Beauftragung der Service-Leistungen
- Klärung des Änderungs-/Implementierungstermin
- Einleitung eines Change Requests, Teilnahme CAB
- Koordinierung der Änderungsumsetzung (mit Drittanbietern)
- Dokumentation in Sharepoint, QIP/IPAM, CMDB, WiFi-Mgmt-Tool
- Projektabschluss und Übergabe an GNOC
Beispiele für Teilprojekte:
- Vorprojekt zur Infrastrukturanpassung für XUS (Xentry Update Service für Fahrzeuge) für MB-Fahrzeuge
- Untertürkheim, Mercedesstr. 102 - LAN-Erweiterung (zusätzlicher Switch)
- Affalterbach - Erweiterung des AMG Computing Clusters
- AMG-Gebäude 02-06-Produktionsnetz (neue Switches)
- MBVD Berlin - neues WLAN für Tagungsräume FC und BR
- MBVD Stuttgart - LAN-Erweiterung (2 Switches und 2 APs)
- LC Pulheim – neue WLAN-APs mit externen Antennen
- MBVD - Standortwechsel in 20506 Reinfeld
- MBVD WLAN-Erweiterung HS1 Hallschlag (zusätzliche Access Points)
- MBVD - 23900 NU3 Neu-Ulm LAN-Erweiterung
- GLC Germersheim - WLAN-Erweiterung im Gebäude 50A
- Affalterbach - AMG-Gebäude 03/08-Produktionsnetz (neue Switche)
- Germersheim - Netzwerksegmentierung GLC/LC
- Eschweiler - Mieterwechsel, neue Switches und neue WAN-Konnektivität
- MBVD - LAN/WLAN-Erweiterung im Neubau am Campus Augsburg
- Daimler Truck: Änderung der IP-Adressen für alle MBVD-Standorte
- GLC Germersheim - Tausch der HP-Switche gegen Cisco-Switche
- Affalterbach - AMG Upgrade GSL auf Modular-Chassis (9600, 100G)
- GLC – Umzug QIP-Server von 3 Außenstandorten zum Zentralstandort
Zertifikate
PRINCE2
PRINCE22013