Wirtschaftsingenieur, zertifizierter Senior Projektmanager, Lieferanten / Prozess-Manager

Zu den Aufgaben in diesem Projekt gehörten:

• Beratende Tätigkeiten bei der Erstellung und Verwaltung von Projektplänen, inkl. Zeitplänen und Meilensteinen
• Innovationen vorantreiben: Übernehmen des Projektmanagement für hochmodernen Prototypen und sicherstellen, dass diese den höchsten Standards der Branche entsprechen.
• Planen und überwachen von Installationen, Tests und Qualifizierungsprozesse und damit direkte Einflussnahme auf die Produkte (Low-Rise, Mid-Rise, MULTI, High Rise).
• Eigenständige Kapazitätsplanung der Testschächte am Test Tower Rottweil
• Selbstständige Ressourcenplanung für die Testing- und Qualifizierungsprozesse
• Eigenverantwortliche Koordination der Test-Teams
• Eigenständige Strukturierung und Kommunikation zwischen den verschiedenen Stakeholdern
• Beratende Tätigkeiten bei der Weiterentwicklung von vorhandenen Projektmanagementprozessen und -praktiken
• Planen und koordinieren der Montage von Komponenten und deren Installation im Schacht.
• Globale Zusammenarbeit mit dem Testturm in China und gemeinsames gestalten der Projektplanung und damit fördern der internationalen Teamarbeit. (Teamgröße > 20 Personen)

Arbeitsergebnisse:

• Definierte Arbeitspakete
• Testpläne
• Aktualisierte Projektpläne
• Tracking Meilensteine, Arbeitspakete, Projektplan, Projektbudget
• ggf. Eskalation + Technische Dokumentation

Benutzte Tools z.B.:
Eingesetzte Tools: MS Project, Office 365, Teams,

Im Bereich Luft- und Raumfahrt Satellitentechnik Kommunikation

Ziel dieses Projektes ist die Umsetzung technischer Anforderungen hinsichtlich Taktzeiten und Stabilität der Stückzahl, damit die Inbetriebnahme erfolgen kann.

• Analyse der fachspezifischen Anforderungen
• Ableitung von Arbeitspaketen sowie Definition von Meilensteinen
• Erstellung und fortlaufende Aktualisierung der Planung des Projektbudgets
• Erstellung und fortlaufende Aktualisierung der Planung des Projektplans
• Überprüfung und Nachverfolgung (Tracking) der Meilensteine,
  Arbeitspakete, des Projektplans sowie des Projektbudgets
• Abweichungen vom Projektplan und / oder Budget sind zu
  dokumentieren inkl. gilt für erwartete Abweichungen oder Engpässe.
• Dokumentation aller Projektaktivitäten, einschließlich aller erforderlichen Prognosen, Analysen, Empfehlungen und Pläne.

Arbeitsergebnisse:

• Ist- Analyse
• Arbeitspakete
• Planung Projektbudget
• Aktualisierung des Projektplans
• Tracking Meilensteine, Arbeitspakete, Projektplan, Projektbudget
• ggf. Eskalation + Technische Dokumentation

Benutzte Tools z.B.: MS Project , Office 365, Teams, …

Task-Force, Eskalations- und Lieferantenmanagement für die Porsche AG in Weissach bei einem Tier 1 im Bereich eMobility / Leistungselektronik (elektrischer Abgas-Turbolader eATL)
(extern über P3 Automotive / Hohenhaus)
Externer Consultant mit den Aufgaben:

• TaskForce- und Lieferanten-Management
• Kommunikation zwischen OEM (Porsche AG) und Tier 1 (Deutschland) verbessern (inkl. Tier 2 in China)
• Ist-Analysen und Transparenz in die Situation bringen
• Verbesserungspotentiale aufdecken und umsetzen (gemeinsam mit Consultant Team)
• Beratung bei der Verbesserung des ASpice Level Tier 1
• Deeskalation mit OEM herbeiführen
• SOP Termin sicherstellen
• Lieferantenmanagement: Insbesondere im Bereich: Projektmanagement, Lastenheftabstimmung (SYS1), Software Feature und Release Planung, Freigabe von Software Releases, Funktionale Sicherheit (FuSi), Software-Qualität, Softwareentwicklung (SWE1-3), Software- und Systemtesting (SWE4-6 und SYS 4-5), ASpice, Prozessvalidierung (PV), Koordinierung von TaskForce Workshops und Sprint Meetings inkl. Moderation von Retrospektiven.
• Erstellung, pflegen und vorstellen der PAG Powerelektronik (PE) Terminpläne (z.B. OnePager/Anflugpläne/MS Projekt)
• Initiale Erstellung einer PAG Test Master Teststrategie

Benutzte Tools z.B.: MS Project , Office 365, Teams, ThinkCell, ...