24.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarZertifizierter Senior Projektmanager | Business Analyst & Requirements Engineer
Recklinghausen, Deutschland
Deutschland
B.Sc. WirtschaftsingenieurwesenÜber mich
Als zertifizierter Projekt- und Anforderungsmanager sowie Co-Founder verbinde ich Business und IT. Ich etabliere nachhaltige Prozesse und steuere Projekte ganzheitlich – von der Idee bis zum Go-Live, agil, transparent und zielorientiert.
Skills
Agile EntwicklungBusiness AnalyseBPMN 2.0UMLAtlassian Confluence / JiraPrototypingQualitätssicherungPrince2AnforderungsmanagementSAFeRequirementsengineerIREBIT ProjektmanagementProzessoptimierungPMOProjektleitungScrumKanbanDigitalisierungIT BeratungProjektmanagementProjektmanagerAnforderungsanalyse
Schwerpunkte / Spezialisierung
Projektmanagement
- Agile Methoden (Scrum, Kanban)
- Prince 2 (zertifiziert)
- Effektive Kommunikation und Moderation, Teamleitung
- Hohes Verständnis vom ganzheitlichen Produktentwicklungszyklus aufgrund mehrjähriger Erfahrung als Co-Founder mehrerer Projekte
- Projektplanung
- Definition von Projekt-KPI's, Projektstatus-Ermittlung und Berichterstattung
- Analyse und Optimierung bestehender Arbeitsprozesse, Integration von KVP
- Fundierte UX/UI-Kenntnisse im Bereich Atomic Design, Material Design
Anforderungsmanagement
- IREB zertifiziert
- Stakeholder-Analyse und -Management
- Analyse, Ausarbeitung und Verwaltung von Anforderungen
- Prozessanalyse und Modellierung nach UML und BPMN 2.0
- Erstellung von Arbeitspaketbeschreibungen, Test Cases (gherkin)
- Gute Kenntnisse in der Erstellung von FE Prototypen mit Hilfe von Tools wie Balsamiq Mockups
- Modellierung unter Einsatz unterschiedlicher Softwaretools (draw.io, gliffy, miro, adonis software, bic software, mermaid)
Tools
Atlassian Produkte (Jira, Confluence, inkl. einiger externer Plugins z.B. Tempo), Balsamiq Mockups, Draw.io, Gliffy, Miro, Adonis software, BIC Software, Atomic Design, Material Design, Figma, Axure, Invision, Postman, Pimcore, LeanIX, Azure DevOps
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutRussischMuttersprache
Projekthistorie
Als Requirements Engineer und Business Analyst bin ich für die strategische und domänenorientierte Konzeption einer neuen Plattform verantwortlich. Dazu gehören die Analyse von Nutzeranforderungen, die Ableitung klarer Geschäftslogiken sowie die Entwicklung eines modellgetriebenen Architekturansatzes. Auf Basis von Domain-Driven Design entsteht eine strukturierte Domain-Landschaft mit definierten Bounded Contexts, Aggregates, Policies und einem eventgetriebenen Modell.
Bisherige Aufgaben:
- Analyse von Nutzerbedarfen, Forschungsdaten und systemischen Problemfeldern
- Ableitung funktionaler Jobs (JTBD)
- Erstellung einer Customer Journey Map inkl. systemischer Trigger und Events
- Entwicklung einer Business Capability Map zur Vorbereitung der Domain-Zuschnitte
- Identifikation von Domains, Subdomains und Bounded Contexts mit Hilfe des Domain Storytellings
Geplante Aufgaben:
- Erstellung eines Systemskizzendiagramms (voraussichtlich angelehnt an das C4-Modell)
- Definition von Domain-Events
- Definition zentraler Domain-Objekte und Aggregates
- Modellierung domänenübergreifender Ereignisse und Statusübergänge
- Spezifikation domänenspezifischer Modelle und Metadatenstrukturen (DSL)
- Geschäftsprozessmodellierung (BPMN 2.0)
- Datenmodellierung (UML) und Aufbau eines Data Dictionaries
- Erstellung maschinenlesbarer Schemas (z. B. in YAML, markdown) für Dokumentationsartefakte (Documentation-as-code)
- Spezifikation von Epics und User Stories sowie Akzeptanzkriterien nach Gherkin
- Weitere folgen ...
Im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung im Weiterbildungsbereich wurde eine umfassende Strategie zur Konsolidierung der Geschäftskonzepte mehrerer Gesellschaften entwickelt. Im Fokus stand der Aufbau einer einheitlichen Plattform, die redundante Strukturen in Prozessen und Technologielandschaften vermeidet, Synergien schafft und innovative Ansätze mit organisatorischem wie technologischem Mehrwert ermöglicht.
Aufgaben
Im Projekt fielen folgende Aufgaben an, die sowohl strategische als auch operative Komponenten umfassen:
Aufgaben
Im Projekt fielen folgende Aufgaben an, die sowohl strategische als auch operative Komponenten umfassen:
- Erstellung eines Dokumentationskonzeptes
- Konzeption eines skalierbaren Dokumentationsansatzes zur durchgängigen Nachvollziehbarkeit der Transformation von den jeweiligen Ist-Zuständen der einzelnen Gesellschaften bis zum angestrebten gemeinsamen Soll-Zustand.
- Verwendete Dokumentationsartefakte
- Systemkontextdiagramm
- Business Capabilities
- User Stories
- Akzeptanzkriterien
- BPMN 2.0 Prozessdiagramme
- ER-Diagramme
- Klassendiagramme
- Stakeholder-Management
- Identifikation und Einbindung relevanter interner und externer Stakeholder.
- Moderation von Workshops zur Erhebung und Priorisierung von Anforderungen.
- Entwicklung einer Business Capability Map
- Analyse der bestehenden Geschäftsfähigkeiten und Identifikation von Optimierungspotenzialen.
- Darstellung der erforderlichen Fähigkeiten, die für die Umsetzung der neuen Lösung notwendig sind in einer Business Capability Map unter Einsatz von Azure DevOps und LeanIX. Mit dem Ziel, die Anforderungen zu einer Geschäftsfähigkeit nahtlos in eine abgestimmte Architektur und Infrastruktur zu überführen.
- Anforderungsmanagement
- Entwicklung eines einheitlichen und gesellschaftsübergreifenden Glossars
- Erfassung und Strukturierung von fachlichen sowie nicht-fachlichen Anforderungen.
- Dokumentation der Anforderungen in Form von User Stories und Akzeptanzkriterien unter Einsatz von Azure DevOps.
- Schnittstellenmanagement
- Funktion als Schnittstelle zu angrenzenden Projektbereichen und Systemen, u. a. Webshop, LMS, ERP-System, etc..
- Sicherstellung der fachlichen und technischen Abstimmung mit den jeweiligen Stakeholdern, um Abhängigkeiten frühzeitig zu identifizieren und eine reibungslose Integration zu gewährleisten.
- Prozessmodellierung
- Modellierung und Analyse von Prozessen nach BPMN 2.0 unter Einsatz von BIC Process Design von GBTEC.
- Modellierung von ER,- und Klassendiagrammen in Mermaid
- Marktsondierung und Anbieterbewertung
- Durchführung einer umfassenden Marktanalyse zur Identifikation geeigneter Anbieter und Technologien.
- Unterstützung bei der Vorbereitung und Moderation von Anbieter-Pitches, um fundierte Entscheidungsgrundlagen zu schaffen.
- Unterstützung bei der Bewertung von Make-or-Buy Ansätzen.
- Datenmodellierung
- Entwicklung eines einheitlichen, gesellschaftsübergreifenden Datenmodell-Konzepts und Aufbau eines zentralen Data Dictionary.
Rolle: Co-Founder (Projektmanagement, Anforderungsmanagement)
Tätigkeitsbeschreibung: Planung und Konzeption eines Plattform-Produktes, Planung einer PatternLibrary nach dem Atomic Design Prinzip, Grundlegende Vertiefung in das Framework "Material Design", Leitung externer Entwicklungsteams, Aufnahme, Spezifikation und Verwaltung von Anforderungen (Anforderungsmanagement), Modellierung der Entwicklungsprozesse, Modellierung der Produkt-Workflows, Erstellung, Priorisierung und Qualitätssicherung von Arbeitspaketen, Erstellen von Report-Berichten, Erstellung low-fidelity Prototypen, Konfiguration und Administration des JIRA-Projektes inkl. des Zeiterfassungsplugins „Tempo“
Technologien und Tools: Agile Entwicklung, Business Process Model and Notation (BPMN 2.0), UML, Datenmodellierung, Draw.io, JIRA, Confluence, Material Design, Atomic Design, PatternLibrary, MS Office for Business, Behat, Balsamiq Mockups, Kanban (Softwareentwicklung), Figma, Invision
Teamgröße: ca. 10 Personen
Produkt: https://seven.pics
Tätigkeitsbeschreibung: Planung und Konzeption eines Plattform-Produktes, Planung einer PatternLibrary nach dem Atomic Design Prinzip, Grundlegende Vertiefung in das Framework "Material Design", Leitung externer Entwicklungsteams, Aufnahme, Spezifikation und Verwaltung von Anforderungen (Anforderungsmanagement), Modellierung der Entwicklungsprozesse, Modellierung der Produkt-Workflows, Erstellung, Priorisierung und Qualitätssicherung von Arbeitspaketen, Erstellen von Report-Berichten, Erstellung low-fidelity Prototypen, Konfiguration und Administration des JIRA-Projektes inkl. des Zeiterfassungsplugins „Tempo“
Technologien und Tools: Agile Entwicklung, Business Process Model and Notation (BPMN 2.0), UML, Datenmodellierung, Draw.io, JIRA, Confluence, Material Design, Atomic Design, PatternLibrary, MS Office for Business, Behat, Balsamiq Mockups, Kanban (Softwareentwicklung), Figma, Invision
Teamgröße: ca. 10 Personen
Produkt: https://seven.pics