31.10.2025 aktualisiert
nicht verfügbar
Organisationsentwicklung / Projektmanager / Portfoliomanagement
Bornheim, Deutschland
Deutschland
BankkaufmannSkills
ProjektleitungIT-ProjektleitungBusiness AnalystProzess ManagementGeschäftsprozessoptimierungDigitalisierung von GeschäftsprozessenDigitale TransformationPortfolio ManagementAnforderungsmanagementCoachingOrganisationsentwicklungAufbau- und Ablauforganisation
Fachliche Schwerpunkt
(Strategische) Organisationsberatung und -entwicklung
Aufbau- und Ablauforganisation
Prozessanalyse / Modellierung + Optimierung digitaler Geschäftsprozesse
Managementinformationssysteme / Kundenmanagement-Prozess
Vertragsmanagement-Datenbanken / DokumentenManagementSysteme
Dienstleister-Steuerung (DORA/LkSG/CSDDD, MaRisk, BAIT) / Vendor-Management
IT-Projekt-/Portfoliomanagement
Programm-Management/Projektmanagement/PMO
Anforderungsmanagement/Anforderungsanalyse
Business Analyse / (Kredit-)Fachliche (IT-)Beratung
Fachliche) Datenanalyse und Datenmigration
Geschäftsfeldaufbau/-entwicklung
Digitale Transformation
(IT-) Governance
Qualitätsmanagement
ChangeManagement / Kommunikationsmanagement
Workshop-Moderation
Schulung / Coaching / Business Coaching
Anwendungen / Systeme u.a.
(Strategische) Organisationsberatung und -entwicklung
Aufbau- und Ablauforganisation
Prozessanalyse / Modellierung + Optimierung digitaler Geschäftsprozesse
Managementinformationssysteme / Kundenmanagement-Prozess
Vertragsmanagement-Datenbanken / DokumentenManagementSysteme
Dienstleister-Steuerung (DORA/LkSG/CSDDD, MaRisk, BAIT) / Vendor-Management
IT-Projekt-/Portfoliomanagement
Programm-Management/Projektmanagement/PMO
Anforderungsmanagement/Anforderungsanalyse
Business Analyse / (Kredit-)Fachliche (IT-)Beratung
Fachliche) Datenanalyse und Datenmigration
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(IT-) Governance
Qualitätsmanagement
ChangeManagement / Kommunikationsmanagement
Workshop-Moderation
Schulung / Coaching / Business Coaching
Anwendungen / Systeme u.a.
- Microsoft-Office-Produkte / Microsoft 365
- Visio / PICTURE / ARIS / Grafische Modellierung
- JIRA / confluence / Wiki / Sharepoint
- DMS-Systeme
- OSPlus / agree21
- Prince2-Zertifizierung
- Professional Scrum Master (PSM I) Zertifizierung
- Projektmanagement
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Rolle
- Leitung des Teilprojektes ‘Einführung einer zentralen Vertragsmanagement-Datenbank‘
- Methodische, fachliche und konzeptionelle Beratung sowie operative Umsetzung
- Teilprojekt ‘Einführung einer cloudbasierten zentralen Vertragsmanagement-Datenbank‘
- Definition des Projekt-Scopes, Planung und Controlling der Arbeitspakete
- Erstellung von Statusberichten für die Geschäftsleitung
- Bestandsaufnahme/Erhebung der Ausgangssituation/Change-Management
- Definition der Anforderungen unter Beteiligung relevanter Stakeholder/Bereiche
- Fachliche Beratung bei der Auswahl der Anwendung
- Definition der Konfiguration und Administration der Anwendung
- Identifizierung und Aufbereitung relevanter Verträge/Dokumente für die Initialbefüllung
- Durchführung der Testbefüllung, der Tests sowie der Initialbefüllung
- Schulung der relevanten Bereiche sowie Durchführung der Pilotierung und des Roll-outs
- Überleitung in den Regelbetrieb inkl. Einführung eines KVP
Rolle
- Leitung des Teilprojektes ‘Betriebsübergang der IT-Lieferantenverträge‘ im Rahmen der Umfirmierung
- Methodische, fachliche und konzeptionelle Beratung sowie operative Umsetzung
- Teilprojekt ‘Betriebsübergang der IT-Lieferantenverträge‘
- Definition des Projekt-Scopes, Planung und Controlling der Arbeitspakete
- Erstellung von Statusberichten für die Geschäftsleitung
- Erstellung einer Gesamtübersicht der IT-Lieferanten sowie Identifizierung der relevanten Vertragspartner
- Konzeption und Design der relevanten Schreiben inkl. Abstimmung mit den internen Bereichen
- Monitoring der Rückläufe sowie Initiierung und Umsetzung geeigneter Maßnahmen zur Zielerreichung
Erstellung eines Konzeptpapiers zur Operationalisierung eines zentralen Providermanagements unter Berücksichtigung aktueller regulatorischer Vorgaben im Rahmen der strukturellen Neuausrichtung der Organisation
Rolle
Rolle
- Konzeptionelle und fachliche Beratung
- Erstellung eines Gesamtkonzeptes für den Aufbau eines zentralen Providermanagements
- Konzeption, Durchführung und Auswertung von Stakeholder-Interviews
- Analyse relevanter regulatorischer Vorgaben (u.a. Lieferkettengesetz (LkSG), EU Lieferkettenrichtlinie (CSDDD), DORA, MaRisk, BAIT) auf ihre Relevanz
- GAP-Analyse und Definition der operativen Umsetzungsmaßnahmen und des Zeithorizonts
- Bestimmung des organisatorischen und prozessualen Anpassungsbedarfs
- Entwicklung des operativen Vorgehenmodells
- Präsentation der Ergebnisse an die Geschäftsleitung
Zertifikate
Prince2-Zertifizierung
AXELOS, GB2017
Professional Scrum Master PSM I
Scrum.org, USA2017