10.11.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
SAP-Datenmigrationsspezialist
Brüggen, Deutschland
Deutschland +2
Master of Science in WirtschaftinformatikÜber mich
Als SAP-Datenmigrationsspezialist unterstütze ich SAP-Partner und interne Projektteams in der Planung und Umsetzung von Migrationen von SAP ERP 6.0 oder Fremdsystemen zu SAP S/4HANA (Public & Private Edition) – mit einem strukturierten, audit-sicheren Prozess und echter operativer Verantwortung.
Skills
ChemieWirtschaftsinformatikData MigrationEnterprise Resource PlanningGap-AnalysePythonMappingSap ErpVerhandlungSchreiben von DokumentationSAP ApplicationsSap HanaSQLAblaufplanungDatenstrategieKotlinLow-codeDatenbank-ToolsIT-Projektmanagement
Ich realisiere SAP-Datenmigrationen im Greenfield-Szenario – auditfest, nachvollziehbar und planbar. Ich unterstütze interne SAP-Teams und SAP-Partner dabei, Belastungsspitzen abzufangen und Go-Lives ohne Überraschungen umzusetzen.
Schwerpunkte:
ERP 6 → S/4HANA (Public + Private Edition)
SAP Data Migration Cockpit (DMC), SAP Data Services (BODS), SQL / DBeaver
GAP-Analysen, Mapping, Staging, Cutover, Tests und revisionssichere Dokumentation
Mein Vorgehen:
1. Objekte und Zuständigkeiten klären
2. GAP-Analysen und Workshops durchführen
3. Technische Umsetzung mit BODS / SQL und DMC-Templates
4. Testmigrationen und Validierung mit Keyusern
5. Cutover und Go-Live planen
6. Run und Stabilisierung begleiten
Profil:
Über 15 Jahre Erfahrung in Software-Einführung, IT-Projektleitung und Entwicklung.
Seit vier Jahren Fokus auf Datenmigrationen.
Master of Science in Wirtschaftsinformatik.
Ich arbeite ruhig, präzise und effizient – Dokumentation und Tests sind für mich Standard.
Belege:
Referenzmigration ERP 6 → S/4HANA
Projekte mit Mellerud Chemie (GUS-ERP Migration) und dibac Software (Gefahrstoff- und Stammdatenmigration)
Kurz sprechen?
Ich biete ein 20-minütiges Kennenlerngespräch an – inklusive einer anschließenden, 60-minütigen Analyse (falls gewünscht), um Risiken, Aufwand und den nächsten sinnvollen Schritt zu besprechen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Für verschiedene Kunden der dibac Software GmbH wurden Rezepte, Artikel, Rohstoffe, Stoffe, Gefahrstoffeinstufungen, Sicherheitsdatenblätter, Kunden und Lieferanten migriert. Dafür wurde das dibac.windows und das dibac.hsm entsprechend konfiguriert.
Rolle: IT-Berater
Tätigkeiten:
✅Analyse der Daten und Datenbank
✅Reverse Engineering
✅Datenbereinigung per SQL
✅Konfiguration dibac.windows
✅Konfiguration dibac.hsm
✅Kommunikation und Abstimmung mit internen Stakeholdern zur Sicherstellung eines erfolgreichen Projektverlaufs
Schwerpunkte: Datenmigration
Tools, Methoden, Programmiersprachen, Software:
✅Microsoft SQL Management Studio 20
✅dibac.windows
✅dibac.hsm
✅SQL
Branche: Hersteller von Farben und Lacke, Chemische Industrie, Prozessindustrie
Rolle: IT-Berater
Tätigkeiten:
✅Analyse der Daten und Datenbank
✅Reverse Engineering
✅Datenbereinigung per SQL
✅Konfiguration dibac.windows
✅Konfiguration dibac.hsm
✅Kommunikation und Abstimmung mit internen Stakeholdern zur Sicherstellung eines erfolgreichen Projektverlaufs
Schwerpunkte: Datenmigration
Tools, Methoden, Programmiersprachen, Software:
✅Microsoft SQL Management Studio 20
✅dibac.windows
✅dibac.hsm
✅SQL
Branche: Hersteller von Farben und Lacke, Chemische Industrie, Prozessindustrie
Im Rahmen einer eigenständig durchgeführten Referenzmigration habe ich die komplette Datenmigration von SAP ERP 6.0 zu SAP S/4HANA Private Edition simuliert – so, wie sie typischerweise in der Prozessindustrie abläuft. Das Ziel war, den gesamten technischen und organisatorischen Prozess praxisnah nachzubilden – von der Planung bis zur produktionsreifen Bereitstellung. Dafür habe ich auf einem AWS das SAP ERP 6.0 mit Testdaten installiert. Gleichzeitig wurde mir von SAP eine SAP S/4HANA Cloud Testumgebung zur Verfügung gestellt.
Die Migration umfasste unter anderem Bankdaten, Materialstämme, Stücklisten, Kunden, Lieferanten, Rezepturen und Statistikdaten. Für die Extraktion und Transformation der Quelldaten wurde SAP Data Services (BODS) eingesetzt, unterstützt durch DBeaver zur SQL-basierten Analyse der Tabellenstrukturen im Quellsystem. Die eigentliche Migration und Validierung erfolgte über das SAP Data Migration Cockpit (DMC).
Gemeinsam mit fiktiven Fachabteilungen wurden Migrationsobjekte definiert, GAP-Analysen erstellt, Mapping-Dokumente dokumentiert und Testmigrationen iterativ umgesetzt. So entstand ein vollständiger, nachvollziehbarer Prozess, der auch für reale Projektumgebungen direkt anwendbar ist.
Das Ergebnis war ein dokumentierter, audit-sicherer Migrationsprozess mit sauberer Tool-Integration (DMC + BODS) und praxisnaher Methodik, der zeigt, wie eine S/4HANA-Migration technisch und organisatorisch erfolgreich umgesetzt wird.
Dieses Projekt zielte darauf ab, die E?izienz und Produktivität des Unternehmens durch
die Optimierung wiederkehrender Aufgaben sowohl innerhalb des Unternehmens als
auch mit externen Partnern erheblich zu steigern.
Ich war nicht nur verantwortlich für die Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse
und die Identifikation von Optimierungspotenzialen, sondern leitete auch wichtige
Unterprojekte, wie die Datenmigration und die Integration des Systems mit anderen
Softwaresystemen des Unternehmens. Dafür leitete ich mehrere Teams und unterstütze
durch mein Anforderungsmanagement, Geschäftsprozessmanagement,
Stakeholdermanagement, Changemanagement und Testmanagement den
Geschäftsleiter für den IT-Bereich. Die Projekte werden weiterhin beschrieben.
Dank meiner ausgeprägten analytischen Fähigkeiten, meinem Pflichtbewusstsein und
meiner Fähigkeit komplexe Sachverhalte in einfachen Worten zu erklären konnten wir in
kürzester Zeit ein System realisieren, das kontinuierlich Arbeitsprozesse automatisiert
und somit die Gesamtproduktivität nachhaltig erhöht.
Die Einführung des ERP-Systems wurde in den geplanten 1,5 Jahren erfolgreich
umgesetzt und resultierte in einer signifikanten Reduktion der Durchlaufzeiten und einer
verbesserten Zusammenarbeit mit externen Partnern. Punktuell wurde eine
Produktivitätssteigerung von 75 % gemessen.
die Optimierung wiederkehrender Aufgaben sowohl innerhalb des Unternehmens als
auch mit externen Partnern erheblich zu steigern.
Ich war nicht nur verantwortlich für die Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse
und die Identifikation von Optimierungspotenzialen, sondern leitete auch wichtige
Unterprojekte, wie die Datenmigration und die Integration des Systems mit anderen
Softwaresystemen des Unternehmens. Dafür leitete ich mehrere Teams und unterstütze
durch mein Anforderungsmanagement, Geschäftsprozessmanagement,
Stakeholdermanagement, Changemanagement und Testmanagement den
Geschäftsleiter für den IT-Bereich. Die Projekte werden weiterhin beschrieben.
Dank meiner ausgeprägten analytischen Fähigkeiten, meinem Pflichtbewusstsein und
meiner Fähigkeit komplexe Sachverhalte in einfachen Worten zu erklären konnten wir in
kürzester Zeit ein System realisieren, das kontinuierlich Arbeitsprozesse automatisiert
und somit die Gesamtproduktivität nachhaltig erhöht.
Die Einführung des ERP-Systems wurde in den geplanten 1,5 Jahren erfolgreich
umgesetzt und resultierte in einer signifikanten Reduktion der Durchlaufzeiten und einer
verbesserten Zusammenarbeit mit externen Partnern. Punktuell wurde eine
Produktivitätssteigerung von 75 % gemessen.