18.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarProjekt/Programm Manager, Senior IT Consultant, CarveOut, Transition&Migration
München, Deutschland
Weltweit
M.Sc. (Master of Management), Dipl. BWL, Dipl. KulturwissenschaftSkills
Senior IT Consultant Projekt Management Programm ManagementMigration & Carve Out ProjekteTransition & Change ManagementRoll Out
Überblick
Ich biete:
Projektmanagement, Programmmanagement, IT Projektmanagement, Carve-out/Carve-in, Migration und Transition, Cut-Over Planung/Management, agiles Projektmanagement, Stakeholdermanagement, Projektplanung, Meilensteinplanung, Schnittstellen- und Prozesskoordination, Koordination von Softwareentwicklungsteams und externen Dienstleistern, Realeaseplanung- und -management, Testmanagement und Testkoordination,
Changemanagement, Risk- und Issuemanagement, Ressourcenmanagement, Budgetplanung- und Kontrolle, Salesforce Effectiveness, Business Analyse, Kenntnisse in CRM und ERP Systemen, DS-GVO/GDRP
Erfahrung als Projektleitung in IT- bzw. IT getriebenen Projekten in folgenden Branchen:
• Banking
• Finanzdienstleistung
• Informationstechnologie
• Pharma
• Verwaltung
• Versicherung
• Automotive, Transport & Logistik, Industrie
Methoden und Konzepte:
• Prince2, Prince2Agile; SAFe
• Scrum (Scrum Master und Scrum Product Owner)
• ITIL
• ISO 27001 (ISMS)
• FIM (Föderales-Informations-Management)
Fortbildung:
• Prince2 Practitioner und Prince2 Agile
• SCRUM Master und SRUM Product Owner
• ITIL Foundation
• ISO 27001 Foundation (Informationssicherheitsmanagement)
• DS-GVO
• SAP S/4HANA
Sprachen:
• Deutsch (Muttersprache)
• Englisch, Niederländisch (verhandlungssicher in Wort und Schrift)
• Italienisch (sehr gute Kenntnisse)
EDV und PM Tools:
• MS Office (Word, Excel, Access, PowerPoint, Outlook, Project, Teams), SharePoint
• HP Quality Center, HP ALM, ServiceNow, Clarity
• Confluence, Jira, Tableau, Qlik View, Qlik Sense
Ich biete:
Projektmanagement, Programmmanagement, IT Projektmanagement, Carve-out/Carve-in, Migration und Transition, Cut-Over Planung/Management, agiles Projektmanagement, Stakeholdermanagement, Projektplanung, Meilensteinplanung, Schnittstellen- und Prozesskoordination, Koordination von Softwareentwicklungsteams und externen Dienstleistern, Realeaseplanung- und -management, Testmanagement und Testkoordination,
Changemanagement, Risk- und Issuemanagement, Ressourcenmanagement, Budgetplanung- und Kontrolle, Salesforce Effectiveness, Business Analyse, Kenntnisse in CRM und ERP Systemen, DS-GVO/GDRP
Erfahrung als Projektleitung in IT- bzw. IT getriebenen Projekten in folgenden Branchen:
• Banking
• Finanzdienstleistung
• Informationstechnologie
• Pharma
• Verwaltung
• Versicherung
• Automotive, Transport & Logistik, Industrie
Methoden und Konzepte:
• Prince2, Prince2Agile; SAFe
• Scrum (Scrum Master und Scrum Product Owner)
• ITIL
• ISO 27001 (ISMS)
• FIM (Föderales-Informations-Management)
Fortbildung:
• Prince2 Practitioner und Prince2 Agile
• SCRUM Master und SRUM Product Owner
• ITIL Foundation
• ISO 27001 Foundation (Informationssicherheitsmanagement)
• DS-GVO
• SAP S/4HANA
Sprachen:
• Deutsch (Muttersprache)
• Englisch, Niederländisch (verhandlungssicher in Wort und Schrift)
• Italienisch (sehr gute Kenntnisse)
EDV und PM Tools:
• MS Office (Word, Excel, Access, PowerPoint, Outlook, Project, Teams), SharePoint
• HP Quality Center, HP ALM, ServiceNow, Clarity
• Confluence, Jira, Tableau, Qlik View, Qlik Sense
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischgutNiederländischverhandlungssicher
Projekthistorie
• Einführung der ersten CRM Software im Wertgarantie Konzern
• Teilprojekte CX Suite und CRM Suite
• Stakeholder-Management
• Change-Management (Change the Business)
• Anforderungs-, Risiko-, Aufgaben- und Eskalationsmanagement
• Lessons-Learned (Refinements/Reviews)
• Überwachung und Gestaltung des Backlogs und v.a. der Roadmap
• Sicherstellung der Einhaltung der Ziele und Termine
• Steuerung des externen Dienstleisters (Integrators)
• Definition und Kontrolle von KPIs und Erfolgsfaktoren
• Teilprojekte CX Suite und CRM Suite
• Stakeholder-Management
• Change-Management (Change the Business)
• Anforderungs-, Risiko-, Aufgaben- und Eskalationsmanagement
• Lessons-Learned (Refinements/Reviews)
• Überwachung und Gestaltung des Backlogs und v.a. der Roadmap
• Sicherstellung der Einhaltung der Ziele und Termine
• Steuerung des externen Dienstleisters (Integrators)
• Definition und Kontrolle von KPIs und Erfolgsfaktoren
- Unterstützung der Einführung in den Kommunen (deutschlandweit)
- Unterstützung der Einführung bei insgesamt 12 Pilotgemeinden
- Qualitätssicherung der Anforderungen aus dem OZG Katalog Bund und aus FIM Analyse vor Übergabe an Software Entwicklung
- Unterstützung bei der BPMN 2.0 Modellierung von Ablauf und Prozessen innerhalb von Onlineformularen
- XÖV Schnittstellen Analyse, Review von XRepository Inhalten auf Verwendbarkeit
- Ergebnisverantwortung für Ressourcen, Ressourcenplanung im Projekt
- Daylies und Abstimmung mit Teilen der Software Entwicklung in Deutschland und Indien
- Koordination der Übergabe und Inbetriebnahme
- Beratung und Begleitung bei der finalen Entscheidung für einen Anbieter einer Finanzbuchhaltungssoftware im Rahmen der Ausschreibung
- Gesamtverantwortung für das Rollout-Projekt der entsprechenden Finanzsoftware (Unit4 by Coda) auf internationaler Ebene
- Planung, Überwachung und Dokumentation der Projektaktivitäten sowie Fortschrittskontrolle
- Verantwortung der Projektplanung- und Steuerung
- Budgetplanung,- Verwaltung und Überwachung
- Stakeholdermanagement